Claim OwnershipSystemische Organisationsentwicklung – Der Podcast der Beratergruppe Neuwaldegg
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Description
Einblicke, Ausblicke, Weitblicke aus dem Berater:innen-Alttag.
Die Podcast-Macher:innen und Neuwaldegger Berater:innen Insa Meier und Lorenz Gareis interviewen Kolleg:innen, externe Expert:innen und einander. Ihre Themen u.a.: Systemische Organisationsentwicklung, Führungsentwicklung, Coaching, Purpose, agile Transformation. Offen berichten sie von ihren High- und Lowlights, von der Arbeit mit unseren Kund:nnen und in unseren Weiterbildungsprogrammen, von Herausforderungen im Daily Business, von Themen, die gerade besonders beschäftigen oder von den Vor- und Nachteilen in einer holokratischen Organisation zu arbeiten, ... Zuhören lohnt sich!
Die Podcast-Macher:innen und Neuwaldegger Berater:innen Insa Meier und Lorenz Gareis interviewen Kolleg:innen, externe Expert:innen und einander. Ihre Themen u.a.: Systemische Organisationsentwicklung, Führungsentwicklung, Coaching, Purpose, agile Transformation. Offen berichten sie von ihren High- und Lowlights, von der Arbeit mit unseren Kund:nnen und in unseren Weiterbildungsprogrammen, von Herausforderungen im Daily Business, von Themen, die gerade besonders beschäftigen oder von den Vor- und Nachteilen in einer holokratischen Organisation zu arbeiten, ... Zuhören lohnt sich!
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KI ist in aller Munde– aber was bedeutet das eigentlich auf organisationaler Ebene? Was sind Chancen und Risiken bei der Integration von KI-Systemen? Und: Welche Herausforderungen sehen wir aus einer systemtheoretischen Perspektive?
Lorenz Gareis und Insa Meier tauchen dieses Mal tief in die Frage ein: Wie entsteht eigentlich ein wirkungsvolles Workshop-Design á la Neuwaldegg? Wieder einmal ein Küchengespräch – gut passend, denn dort, wo es laut, heiß und ein bisschen chaotisch zugeht, werden oft die besten „Rezepte“ für Veranstaltungen komponiert. Gemeinsam öffnen sie den Vorhang und erklären, mit welchen vier Dimensionen sie ihr Design strukturieren, welche Rolle Hypothesen dabei spielen und warum eine Mittagspause im Workshop-Workflow mehr ist als nur das wohlverdiente (vegane) Schnitzel.
In dieser Episode diskutieren Lorenz Gareis und Franziska Fink, warum starke Führungsteams in den Krisenjahren, die jetzt auf uns zukommen, entscheidend sind. Sie beleuchten, wie Top Management-Teams ein Fundament bilden können, das die gesamte Organisation trägt, und welche Entwicklungsschritte nötig sind, um von einer Ansammlung erfolgreicher Einzelpersonen zu einem leistungsstarken und krisenfesten Führungsteam zu werden.
Franziska und Lorenz unterfüttern die Modelle und Konzepte mit anschaulichen Beispielen aus ihrer Beratungspraxis und erklären, warum der Fisch "am Kopf am schönsten sein" muss.
Insa Meier und Lorenz Gareis unterhalten sich über ein sehr wichtiges Tool unserer Beratungsarbeit: die systemischen Fragen. Die beiden Berater:innen erklären uns die einzelnen Fragearten, wie diese zur Anwendung kommen, wo und wann sie am besten passen, welche Wirkung sie entfalten können – übrigens nicht nur im beruflichen Kontext, sondern auch privat ...
Wir sprechen mit Christoph Schwald vom TÜV Austria über systemische Perspektiven auf Innovation. Als Leiter für Forschung, Entwicklung und Innovation teilt er wertvolle Erkenntnisse zu den Spannungsfeldern zwischen Exploitation und Exploration. Christoph erklärt, warum Innovation eine komplexe organisationale Leistung ist und welche strukturellen Voraussetzungen Unternehmen schaffen müssen, um gleichzeitig effizient im Tagesgeschäft und innovativ für die Zukunft zu sein. Anhand konkreter Beispiele aus dem TÜV Austria, darunter ein KI-Zertifizierungsprojekt, zeigt er, wie Open Innovation und agile Strukturen praktisch umgesetzt werden können.
In einem lebendigen Gespräch diskutieren Petra Helm (CFO, Voith Hydro) und unsere Beraterkollegin:nnen Frank Boos und Insa Meier, wie sie die Komplexitätslandkarte nutzen. Diese ist ein wichtiges Tool zur Diagnose von Organisationen (oder Bereichen). Die Landkarte hilft festzustellen, was der jeweilige Fokus ist, was hier wirksam ist. Sie diskutieren, was es in Krisen braucht.
Unsere Beraterinnen Anna Jantscher und Franziska Fink nehmen Sie mit in einen sehr besonderen Raum – ins innere Betriebssystem, denn dort setzt Ich-Entwicklung an. Der Entwicklungsansatz, ganz gezielt am Reifegrad der Handlungslogik von Personen und Organisationen zu arbeiten, begeistert die beiden. Typisch neuwaldeggerisch, begannen sie damit zuerst bei sich, bevor sie die Arbeit mit Kund:innen und ihren Organisationen aufnahmen.
Wir sprechen mit Sandra Bils über ein Thema, das bisher wenig Beachtung findet: Exnovation. Wie können Organisationen bewusst Ballast abwerfen, um Platz für das Wesentliche zu schaffen? Sandra erzählt, wie sie aus ihren Erfahrungen im kirchlichen und wirtschaftlichen Bereich ein Grundlagenwerk entwickelt hat, das Exnovation und Innovation in den Kontext systemischer Transformationsprozesse stellt.
Konflikte gibt es nicht. Jedenfalls nicht, wenn wir nach den Anfragen unserer Kund:innen gehen. Wir werden wegen „Herausforderungen“ gerufen, oder weil es gerade „holpert“. Selten aber gibt es den unumwundenen Auftrag Konflikte zu bearbeiten. Aber die Realität ist eine andere: Konflikte gibt es überall. Deshalb wollen wir uns in dieser Folge genau diesem Phänomen widmen.
Das Leid zu vieler unproduktiver Meetings ist ständiger Begleiter in unserer Arbeit mit Kund:innen. Wir begnügen uns in dieser Episode nicht mit Maßnahmen zur Symptombekämpfung, sondern beforschen deren Ursache. Dazu gibt es konkrete Modelle und Tipps, mit denen es uns gelingt, wirkungsvoller zu „meeten“.
Immer mehr Organisationen setzen auf Selbstorganisation. Und da sind Rollen und deren Rollenausgestaltung ganz wesentliche Erfolgsfaktoren. In dieser Episode ist Beraterin Friederike Machemer zu Gast bei Podcasterin Insa Meier.
Wir beleuchten, warum und wie agile Transformationen gestartet wurden und mit welchen Herausforderungen es heute umzugehen gilt. Außerdem teilen wir kritische Erfolgsfaktoren und praktische Empfehlungen für nachhaltige, agile Transformationen.
1Viele unserer Kunden möchten mit OKR arbeiten oder tun es bereits. Wir beleuchten diesmal Chancen, Risiken und mögliche Nachteile des Zielmanagement-Ansatzes.
Viele unserer Kunden möchten mit OKR arbeiten oder tun es bereits. Wir beleuchten Motive, Hintergründe, Herkunft und Chancen des Zielmanagement-Ansatzes
Wie aus Betroffenheit eine Rückwärtsbewegung entsteht und wie gegengesteuert werden kann.
Agile Organisationen benötigen Führung, denn Agilität bedeutet nicht Selbstüberlassung. Wir sprechen über typische Missverständnisse und Stolpersteine und wie Führungskräfte diese erfolgreich meistern können.
Anna Jantscher ist zu Gast bei Insa Meier, ihr Fokusthema ist die Beziehungsgestaltung zwischen Mensch und Organisation. Spannende Aspekte des Gesprächs: Wie wir Beziehung gelernt haben, Wie können wir aus der erlernten Ohnmacht kommen? Wie erlernen wir Kooperationsfähigkeit? Wie schaffen wir eine gute Balance von Unabhängigkeit und Abhängigkeit. Außerdem: der Fachkräftemangel und die daraus resultierende Machtverschiebung, die Bedeutung von Resonanzfähigkeit, psychologischer Sicherheit, Selbstwirksamkeit, sozialer Kompetenz für sich und andere.
Wir sprechen diesmal mit Elisabeth Dudak über Positive Psychologie und wie Ihnen Positive Coaching in Ihrer täglichen Arbeit helfen kann.
Wir sprechen diesmal über Gruppendynamik, was das ist und wie das Erkennen von gruppendynamischen Mustern hilfreich sein kann.
Wir sprechen darüber was virtuelle Workshops und Meetings so besonders macht und wie Sie diese erfolgreich gestalten können.
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