Astrid Reinprecht und Insa Meier, systemische Beraterinnen von der Beratergruppe Neuwaldegg im Gespräch mit Jonathan Harth, Soziologe und Digitalisierungs-Experte von der Universität Witten/Herdecke

In dieser Folge diskutieren wir mit dem Soziologen Jonathan Harth über aktuelle Entwicklungen, praktische Beispiele und die Fragen, die uns als systemische Organisationsberater:innen gerade umtreiben:

• Warum scheitern KI-Tools wie Trainingsbots oft an der Akzeptanz durch Mitarbeitende?


• Welche besonderen Paradoxien entstehen, wenn Organisationen KI einsetzen?


• Wieso KI nicht nur technische, sondern auch soziale Komplexität erhöht


• Die Blackbox-Problematik: Wie gehen Organisationen mit Intransparenz, Verantwortung und Vertrauen um?


• Ist KI tatsächlich ein „besserer Trainer“ – oder fordern wir von Maschinen mehr als von Menschen?


• Wird KI künftig eine (Mit-)Führungsrolle übernehmen – und wie verschiebt sich dadurch Macht in Organisationen?


• Wie bleibt Raum für „brauchbare Illegalität“, Flexibilität und Sinnarbeit, wenn Prozesse zunehmend formalisiert werden?


• Werden wir durch KI produktiver, kreativer – oder sogar überflüssig?


• Warum hybride Teams aus Mensch und KI mit Blick auf Performance so spannend sind – und wo die Grenzen liegen

Literatur & Links:

• Blogartikel "Wie KI Organisationen verändert"

Studien zu Mensch – KI-Zusammenarbeit:

• "Vertrauen in KI & die Bedeutsamkeit von Führung & Teamprozessen"


• „The Cybernetic Teammate“ (Procter&Gamble/Harvard Business School)


• "Mensch KI Kollektive stellen die besseren medizinischen Diagnosen" (Max-Planck-Gesellschaft) ()

Studie zu negativen Effekten der KI-Nutzung auf Einzelleistungen:

• „Your Brain on ChatGPT“ (MIT University)