Wyzwania Zarządzania – Podcast dla Menedżerek i Menedżerów 🎧

Diversity, equity, inclusion - to terminy, które wciąż jeszcze nie są wystarczająco rozpowszechnione w polskich organizacjach. Czym jest DEI, dlaczego jest ważne, kiedy włączamy, a kiedy wykluczamy? To tematy, które poruszamy w tym odcinku.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Bycie menedżerem bywa czasem samotne. Owszem, stoi za Tobą zespół, ale przecież nie będziesz z pracownikami rozmawiać o trudnościach w zarządzaniu.W tym odcinku pokazujemy, że nie trzeba być samotnym, a tego jak rozwiązywać liderskie problemy nie trzeba dowiadywać się z kolejnych studiów czy kursów.Ogromną wartością może być budowanie sieci kontaktów, uczenie się od innych i korzystanie z różnych perspektyw. Jak robić to w sposób naturalny i naprawdę wspierający? Posłuchaj rozmowy. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Jak menedżer powinien podejść do oceny pracy pracownika, która została wykonana przez sztuczną inteligencję? W tym odcinku rozmawiamy o nowych dylematach, które pojawiają się w erze AI – od uczciwego oceniania efektów, przez budowanie zaufania, aż po odpowiedzialność za zadania. Zastanawiamy się, gdzie przebiega granica między ludzką pracą a wynikami algorytmów oraz jak zachować sprawiedliwość w świecie rosnącej automatyzacji.To odcinek pełen psychologicznych perspektyw, skierowany do menedżerów i wszystkich, którzy mierzą się z wyzwaniami oceniania pracy na styku człowieka i technologii.

Zbliża się Twój urlop? Świetnie! Ale zanim wyłączysz służbowy telefon, upewnij się, że Twój zespół wie, co i jak ma robić. W tym odcinku dostajesz krótki, praktyczny kurs delegowania zadań – szczególnie ważny, gdy planujesz dłuższą nieobecność. Krok po kroku pokazujemy, jak przekazać obowiązki tak, by nie odbierać maili znad morza. Mówimy, czego unikać, żeby nie demotywować pracowników, jak dostosować komunikat do poziomu doświadczenia i jak wykorzystać model 5W2H. Podajemy przykłady z życia i sprawdzone praktyki, które możesz wdrożyć od zaraz.

Poznaj kulisy wdrażania czterodniowego tygodnia pracy – trendu, który powoli wchodzi na polski rynek. Dowiedz się, jak skrócenie czasu pracy wpływa na dobrostan i efektywność.Sprawdź, jakie wyzwania czekają na menedżerów. Wysłuchaj praktycznych wniosków z polskich i zagranicznych pilotaży: od Islandii po rodzime startupy. Zainspiruj się konkretnymi rozwiązaniami i sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa na prawdziwą zmianę. Ten odcinek to must-listen dla każdego, kto chce pracować mądrzej, a nie więcej! Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Urlop to nie luksus – to obowiązek! Ale jak odpocząć naprawdę, zamiast siedzieć z laptopem na plaży? W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak zostawić zespół w spokoju (i w spokoju zostawić też siebie).Usłyszysz historie o szefach, którzy nie potrafili wylogować się z pracy, anegdoty rodem z „Kevina samego w domu” i sprytne sposoby, jak zniknąć na wakacje bez dramatu.Weź kawę, posłuchaj i sprawdź, czy Twój plan urlopowy na pewno jest gotowy! 🌴✨Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Co zrobić, gdy pracownik zaprzecza faktom, odmawia wykonania zadania albo mówi wprost: „to jest bez sensu”? W tym odcinku mówimy o tym, jak prowadzić trudne rozmowy tak, żeby nie dolewać oliwy do ognia. Zamiast przepychanek – konkretne przykłady, podpowiedzi, jak reagować i czego unikać, żeby dojść do porozumienia.Posłuchaj, jak rozmawiać po ludzku, nawet gdy sytuacja robi się napięta.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku przybliżamy działanie komisji antymobbingowej. Dowiesz się czym jest taka komisja, kiedy się ją powołuje i jaka jest jej rola. Rozmawiamy też o etapach jej pracy oraz o tym jak się przygotować do rozmowy z taką komisją. A wszystko to z perspektywy wielokrotnego członka komisji antymobbingowych, a więc będzie bardzo praktycznie. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Mobbing to nie tylko problem jednostki — to sygnał alarmowy dla całej organizacji. W tym odcinku rozmawiamy z Brunem Żółtowskim, który specjalizuje się w temacie mobbingu w miejscu pracy. Czym mobbing jest, a czym nie jest? Jak go rozpoznać, zanim stanie się destrukcyjny dla zespołu?Jak powinien reagować menedżer, kiedy ktoś zgłasza przemoc psychicznąJak nie pomylić asertywności z nadużyciem władzy? Poruszamy też temat psychologicznych i prawnych trudności oraz milczenia ofiar. To rozmowa, która może zmienić sposób, w jaki patrzysz na swoją rolę jako lidera. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Bruno Żółtowski - psycholog biznesu, trener. Każdego dnia pracuję z menedżerkami i menedżerami, słucham, pomagam rozwiązywać problemy, rozwijam ich umiejętności menedżerskie.Prywatnie - kocham architekturę, popkulturę, intrygują mnie ludzie, historia, społeczeństwo. Chodzę i zaciekawiony rozglądam się wokół siebie.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W zalewie informacji, tych ważnych i niezbyt ważnych, czasem trudno znaleźć coś wartościowego. W tym odcinku Agnieszka poleca książki i podcasty, które nie tylko są inspiracją, ale dostarczają też konkretnej wiedzy i narzędzi do pracy każdego szefa.Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Czy można skutecznie prowadzić zespół przez zmianę, w którą samemu się nie wierzy? W tym odcinku bierzemy na warsztat jeden z najbardziej wymagających tematów w zarządzaniu: jak być autentycznym liderem w obliczu nieprzekonującej lub narzuconej z góry zmiany.💬 Rozmawiamy m.in. o:tym, dlaczego nie każda zmiana musi być „cudowną transformacją” – i jak sobie z tym poradzić,co robić, gdy jako menedżer nie masz wpływu na kierunek zmian, ale musisz przez nie przeprowadzić zespół,jak zachować autorytet i spójność, nie udając entuzjazmu,jakie komunikaty wspierają zespół, a które go podkopują,jak zadbać o siebie jako lidera – emocjonalnie, fizycznie i organizacyjnie.🎯 Dzięki temu odcinkowi:poznasz konkretne strategie na prowadzenie zespołu przez trudne zmiany,dowiesz się, jak mówić o zmianach szczerze, ale odpowiedzialnie,zyskasz większy spokój i poczucie, że nie musisz być „ambasadorem każdej decyzji z góry”, by być skutecznym liderem.To odcinek o realizmie, uczciwości i dojrzałym przywództwie. Dla wszystkich, którzy chcą prowadzić ludzi nie przez „piękne slogany”, ale przez rzeczywistość – nawet trudną.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Co to właściwie jest bezpieczeństwo psychologiczne i dlaczego jego brak potrafi rozłożyć nawet najlepszy zespół? W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak każdy menedżer może krok po kroku budować atmosferę, w której ludzie czują się swobodnie, myślą odważnie i działają efektywnie. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

W tym odcinku przyglądamy się trzem sprawdzonym formom rozwoju dla liderów i menedżerów: mastermindom, mentoringowi i coachingowi. Czym się różnią? Kiedy warto sięgnąć po każdą z nich? Jak wybrać coś dla siebie — i jak skutecznie z tego korzystać? Praktycznie, konkretnie i z perspektywy codziennych wyzwań w zarządzaniu.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Menedżerem nikt się nie rodzi, a żeby być coraz lepszym menedżerem trzeba zadbać o rozwój swoich kompetencji liderskich. Wiemy, że czasu macie na to niewiele, dlatego w tym odcinku proponujemy Wam kilka sposobów na to, aby rozwijać się bez kosztów i niewielkim nakładem czasu. Są to sposoby dostępnego dla każdego, w każdej chwili, wystarczy po nie sięgnąć. Jak to zrobić i jak z nich korzystać? Posłuchajcie naszych propozycji. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Czy można przygotować się na moment, w którym pracownik mówi: „Odchodzę”? Co zrobić, żeby nie działać impulsywnie, nie spalić mostów i jednocześnie dowiedzieć się, co naprawdę zadziało się w zespole?  W tym odcinku przyglądamy się procesowi odejścia pracownika - od pierwszej rozmowy po dobrze przeprowadzone exit interview. Rozmawiamy o emocjach menedżera (tak, to też ma znaczenie!), podajemy konkretne przykłady z życia i podpowiadamy jak zamienić trudną sytuację w lekcję na przyszłość. Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Bierzemy na warsztat trudnych pracowników. Co to oznacza, że pracownik jest trudny? Czy to wina szefa? Jak sobie poradzić z takim pracownikiem. Co zrobić jeśli rozmowa nie przynosi rezultatu? Mamy dla Was kilka propozycji.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Praca w zespole międzynarodowym niesie ze sobą wiele wyzwań. Często nawet nie zauważamy, kiedy nasze zachowania i myśli wynikają z kultury jaką nasiąknęliśmy.  Jakie jej aspekty mogą stanowić trudność w sprawnym funkcjonowaniu zespołu, na co lider powinien zwrócić szczególną uwagę, co zrobić, aby uczynić z różnic kulturowych atut? Posłuchaj naszej gościni, Anny Helmich-Zgody, która szkoli międzykulturowe zespoły, aby mogły osiągać najlepsze rezultaty. Rozmawiają:Anna Helmich-Zgoda - trenerka, coach, mediatorka, projektantka i asesorka AC i DC.Magister psychologii (Uniwersytet Wrocławski), absolwentka Szkoły Trenerów Biznesu (Moderator), Szkół Coachingu (Moderator, ICF) oraz Szkoły Mediatorów (Krajowe Centrum Mediacji). Specjalizuje się w prowadzeniu interaktywnych szkoleń z miękkich aspektów zarządzania ludźmi, negocjacji, rozwiązywania konfliktów i mediacji, oraz różnic międzykulturowych. Prowadzi warsztaty dotyczące komunikacji i wywierania wpływu, wystąpień publicznych, oraz pracy głosem. Od 2018 roku pełni funkcję członka jury w międzynarodowym konkursie negocjacji Warsaw Negotiation Round (WNR).Aktualnie mieszka w Stanach Zjednoczonych i pracuje dla klientów w Europie, Azji, Afryce oraz Amerykach: Północnej i Południowej. Od 2009 roku wykłada na studiach podyplomowych w USWPS, w Poznaniu, Warszawie i Wrocławiu.Prywatnie jest pasjonatką podróży i zanurzania się w nowe, nieznane kultury. Jako pilot samolotów jednosilnikowych uwielbia też oglądać świat z innej – podniebnej – perspektywy.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomaga menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubi dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy jej szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawia na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzieli się z klientami. Ukończyła psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jest pasjonatką biegania, regularnie startuje w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Toksyczna organizacja - co to właściwie znaczy? Po czym możemy rozpoznać, że w takiej organizacji pracujemy, a może nawet ją tworzymy? Jakie działania i zachowania szefów, ale też pracowników sprawiają, że organizacja staje się toksyczna i zagraża dobrostanowi pracowników?Przedstawiamy prostą listę 5 czynników tworzących toksyczną organizację oraz przykłady konkretnych zachowań. Artykuł, o którym wspominamy w tym odcinku znajdziecie tu: https://sloanreview.mit.edu/article/why-every-leader-needs-to-worry-about-toxic-culture/Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Awans z pracownika na lidera to duże wyróżnienie, ale i spore wyzwanie. Jak zbudować autorytet, jasno stawiać granice i podejmować trudne decyzje wobec byłych kolegów i koleżanek? Posłuchaj, jak zachować dobre relacje, budować autorytet i unikać stresu. Dowiesz się, jak skutecznie przetrwać pierwsze tygodnie w nowej roli.Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music

Gra w którą gramy w pracy to najczęściej gra zespołowa.Liczy się każdy, tak jak w drużynie piłkarskiej, tak samo ważny jest bramkarz, jak i napastnik czy obrońca. Co się jednak dzieje, kiedy ktoś z pracowników traktowany jest bardziej jak pionek, a nie jak pełnoprawny gracz? Co zrobić, żeby każdy czuł, że to również jego gra? O tym posłuchaj w 18 odcinku "Wyzwania zarządzania".Rozmawiają:Agnieszka Dunaj - trenerka liderów i menedżerów, coacherka. Przez wiele lat kierowałam zespołami, popełniałam błędy i uczyłam się na nich. Dziś dzielę się tym co zadziałało, na jakie pułapki trzeba uważać, odwołuję się do najnowszych badań, nie boję się kwestionować utartych poglądów. Jestem wierną fanką przywództwa opartego na partnerstwie.Prywatnie - dla dobra własnego i otoczenia - praktykuję uważność.Beata Adamczyk-Nowak - doświadczona trenerka biznesu i przedsiębiorczyni, od ponad 20 lat pomagam menedżerkom i menedżerom rozwijać umiejętności przywódcze. Lubię dzielić się wiedzą o człowieku, aby uczestnicy moich szkoleń lepiej rozumieli siebie i innych, budowali lepsze relacje i przez to działali efektywnie. W pracy stawiam na praktyczne podejście i sprawdzone metody, którymi dzielę się z klientami. Ukończyłam psychologię, studia z zarządzania zasobami ludzkimi, szkołę coachingu i szkołę trenerów biznesu. Prywatnie jestem pasjonatką biegania, regularnie startuję w zawodach.Projekt okładki: Janina Skorus MolinoMuzyka: Purple Planet Music