Claim Ownership

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Como seria a demissão perfeita?
A demissão remota segue os mesmos procedimentos da demissão humanizada, onde se pensa como proporcionar o máximo de informações e o mínimo de problemas para ambos os lados da mesa.
Uma demissão nunca é só uma demissão, um processo: é a culminância de uma série de ações diárias que em algum momento acabam por chegar naquele ponto específico
Já falamos sobre a extensão de benefícios e porque isso é importante. Só que existem outras formas de apoio a ex-funcionários que não são apenas 4 meses de plano de saúde. Até porque existem formas mais interessantes e surpreendentes de oferecer a um ex-funcionário benefícios que sejam úteis no tempo entre empregos.
Demitir um funcionário é um processo trabalhoso e ás vezes, muito ruim - em função do que significa uma demissão. Mas, o fato de ter um funcionário desligado significa uma oportunidade para o RH: poder saber, sem filtros e sem medo de retaliações, o que está realmente acontecendo na empresa. 
Existe um desdobramento para esse procedimento, onde muito mais que humanizar o delicado momento da demissão, deixando o processual mais explicativo e respeitoso, é tornar a própria demissão um momento de carreira importante, onde a empresa mostra cuidado com a pessoa e promove uma preparação para a próxima colocação.
Quando o assunto é a demissão, é quase um tabu: fala-se muito sobre recrutamento, seleção e da admissão, um foco imenso na "experiência de admissão", e há uma grande celebração no Linkedin sobre isso, mas ainda fala-se pouco sobre a demissão e seu filho, o offboarding. 
É uma prática que algumas empresas adotam como uma ação de employer branding - porque a marca da empresa como empregadora conta quase tanto quanto a marca como vendedora. 
A demissão de um funcionário deve ser uma coisa bem pensada, planejada e quando executada, o cuidado e o respeito devem ser a base de tudo - especialmente quando se fala de empatia, onde o gestor deveria se colocar no local do profissional demitido e pensar como ele gostaria de passar por isso.
Muito mais que um procedimento de demissão efetivo, onde não fica nenhuma informação de fora, a demissão humanizada aborda práticas que trazem transparência respeito e uma maior dignidade ao desligamento. Venha conhecer mais!
Porque manter benefícios para um funcionário desligado? É uma prática que algumas empresas adotam como uma ação de employer branding - porque a marca da empresa como empregadora conta quase tanto quanto a marca como vendedora.  Saiba mais no nosso terceiro podcast!
Para terminar um contrato com um funcionário não é uma tarefa simples, mas é possível tornar isso menos dificultoso e mais seguro - para a empresa e para a pessoa. Um processo bem pensado, focado na pessoa e usando empatia como guia, é possível que o percurso inteiro seja bem menos problemático.  Ouça mais sobre o processo pré-demissional no Medei Bem #02
Duas empresas, duas realidades: uma delas fala abertamente aos seus funcionários sobre um corte de 20% do pessoal, contata os escolhidos pessoalmente e, além das rescisões, mantém benefícios por um período do ano e oferece smartphones e laptops como adicional. Uma outra, demite 300 pessoas por uma janela pop-up, e demanda devolução de cartões de benefícios e equipamentos em um local específico. Qual das duas será lembrada melhor? Qual das duas vai ser mais interessantes para futuros candidatos?  Saiba mais sobre a demissão humanizada, e o que ela pode fazer pela sua empresa no primeiro episódio do Medei Bem, o podcast da Medei sobre humanização de processos de RH. 
Duas empresas entram num bar: uma demitiu 20% do seu pessoal com cuidado, falando individualmente com quem estava na lista de cortes, e ofereceu uma série de auxílios pós-demissão. A outra cortou 300 pessoas com uma janela pop-up, e ainda exigiu a devolução de artigos da empresa sob ameaça de desconto nas rescisões. Qual das duas saiu com mais contatos de possíveis candidatos? Saiba mais sobre a demissão humanizada com o podcast Medei Bem. 
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