nstech cast

No episódio #85 do nstech cast, o convidado é o diretor de Logística da ArcelorMittal, Fábio Saldanha, que compartilha sua vivência liderando uma das maiores operações de movimentação de grandes volumes do país.Com 25 anos de carreira, ele reflete sobre os desafios da logística na siderurgia e o papel estratégico da área para manter a competitividade no mercado.Durante a conversa, Saldanha fala também sobre o uso de torres de controle, digitalização e planejamento preditivo, além das iniciativas da ArcelorMittal para tornar a logística mais sustentável. Ele defende a multimodalidade e aposta na colaboração e no uso de dados para gerar eficiência real.Além disso, ele alerta para os riscos da escolha de soluções tecnológicas sem aderência ao problema real. “A gente tem que se apaixonar pelo problema, não pela solução”, destaca.O episódio #85 do nstech cast está disponível na íntegra. Assista agora!

No episódio #89 do nstech cast, André Cordeiro Cabral, COO do Grupo Delly’s, compartilha a jornada da engenharia química à alta gestão em logística e Supply Chain, destacando momentos de inflexão da carreira. Com mais de 30 anos de experiência, ele ressalta a importância de ampliar a visão de negócios, investir em autoconhecimento e aprimorar habilidades de liderança para formar equipes de alto desempenho.Durante a conversa, o executivo relembrou passagens que marcaram a trajetória, como a estadia na Suíça, onde aprendeu o valor da disciplina e do trabalho, e a vivência na China, que evidenciou a abundância de soluções e a relevância da adaptação cultural. Para ele, confiança, princípios claros de operação e rotinas sólidas são pilares na construção de equipes vencedoras. Como conselho a novos líderes, reforça a importância de investir em autoconhecimento, ampliar a rede de relacionamentos e compreender o negócio em profundidade. “Minha primeira recomendação é: invista em você mesmo, no seu autoconhecimento e na sua realização. A partir daí, é importante trazer esse set de competências, e uma das mais importantes é a capacidade de se conectar”, afirma.Confira o episódio #89 do nstech cast na íntegra!

No episódio #88 do nstech cast, o papo é com o diretor-executivo do Magalog, Márcio Chammas. Ele carrega no currículo uma jornada que começa no balcão de vendas da primeira loja da Netshoes e chega ao comando de uma das maiores operações logísticas do varejo brasileiro.Ele revive o início do e-commerce no Brasil — quando era “tudo mato”. “Não tinha plataforma pronta, não tinha descrição de produto… a gente mesmo escrevia: cabedal azul, entressola branca, e subia para o site”, conta.Entre improvisos e decisões ousadas, ajudou a transformar a logística da Netshoes e, a partir dessa jornada, chegou ao Magalu. Em 2024, se tornou diretor-executivo da Magalog, operador logístico independente do Magalu.Com boas histórias de bastidores — como o envio da camisa GG de Ronaldo Fenômeno para a coletiva no Corinthians — e uma visão otimista e realista do futuro, Chammas mostra como estratégia e execução se encontram no sucesso da logística.Confira o episódio #88 do nstech cast na íntegra!

No episódio #87 do nstech cast, o convidado é o CEO da AGV, Mauricio Motta, que fala sobre o relançamento da marca e os caminhos para construir uma operação logística com agilidade, foco no cliente e base tecnológica sólida.Com quase 30 anos de experiência no setor, Maurício relembra sua trajetória na criação e crescimento da AGV, detalha a venda da companhia e revela os bastidores da sua volta como CEO.Durante a conversa, ele comenta o papel das tecnologias proprietárias e de mercado, além de defender uma gestão baseada em confiança, velocidade de decisão e protagonismo comercial. “Quem não estiver a favor de gerar negócios e cuidar do cliente não consegue trabalhar comigo”, afirma.Maurício também aborda os desafios de manter um time engajado e produtivo em meio ao crescimento acelerado, e explica por que acredita que operadores com escala e agilidade serão protagonistas do futuro da logística.A íntegra do episódio já está no ar — e você não pode perder. Assista agora!

Já está no ar o episódio #86 do nstech cast, que nesta semana traz Marcelo Patrus, CEO da Patrus Transportes.Com mais de 45 anos de estrada (literalmente), ele conta como ajudou a transformar uma empresa familiar em uma das maiores referências em transporte fracionado do país, sem abrir mão dos valores humanos que moldaram sua história.De visitas a clientes a decisões de governança, Marcelo fala sobre os bastidores do setor, os aprendizados da pandemia, a importância da tecnologia para escalar o serviço e os desafios para manter uma operação de pé em um mercado que exige cada vez mais, pagando cada vez menos.Mas tudo isso é sustentado por algo básico: o amor por fazer o que faz. “Se quiser me curar de qualquer doença, me coloca numa sala de reunião da Patrus. É lá que eu sou mais feliz”, diz.O episódio #86 do nstech cast está sincero e com boas doses de paixão pelo transporte. Ouça agora!

No episódio #84 do nstech cast, recebemos o diretor de Logística da EuroChem Brasil, Rodrigo Oliveira, para um papo sobre os desafios da infraestrutura logística no agro e os caminhos para superá-los com inteligência, eficiência e visão de longo prazo.Durante a conversa, ele fala o porquê de a logística ser determinante para a rentabilidade no mercado de commodities, mas alerta: se a infraestrutura não acompanhar, corremos o risco de viver um “apagão logístico”.“A produção não para de crescer, mas a logística continua correndo atrás. Se esse ritmo continuar, a gente vai abrir um buraco cada vez maior.”Mas Rodrigo também traz exemplos de como sair do discurso e agir, citando a implantação de torres de controle e sistemas de agendamento nas fábricas e reforçando o papel transformador da logística no desenvolvimento regional.Assista ao episódio #84 do nstech cast na íntegra — está imperdível!

O episódio 83 do nstech cast recebe Vanderlei Marques, executivo com mais de 30 anos de experiência em logística e Supply Chain, para uma conversa que mostra como a multimodalidade pode reinventar a logística no Brasil.Com passagens pela PwC, Vale e VLI, Vanderlei revisita projetos transformadores, como a estruturação de um complexo logístico em Moçambique e o desenvolvimento da plataforma Atrato — criada para empoderar motoristas e otimizar a operação rodoviária.Ao longo do episódio, ele analisa o papel estratégico das ferrovias, destaca os desafios de integração entre modais e reforça: “As ferrovias deveriam movimentar as grandes volumetrias nos países. O sistema rodoviário não é conflitante, é complementar”.Mas o ponto mais provocador da conversa é a defesa que Vanderlei faz de uma nova mentalidade para o setor. “O profissional que sai fora da caixa não é o especialista, é o generalista. Se ele souber fazer as perguntas corretas, ele dá um chacoalhão em quem está há 20 anos fazendo a mesma coisa”, disse.Ficou curioso? Então, dê o play e confira agora o episódio #83 do nstech cast na íntegra!

No episódio #82 do nstech cast, o convidado é o vice-presidente de Logística da Ambev, Paulo Zagman!Com mais de 20 anos de trajetória na companhia, Zagman compartilha não apenas sua experiência profissional, mas também sua visão de futuro para a logística brasileira — combinando processos sólidos, digitalização consciente e formação de pessoas.Ao longo do episódio, Zagman revisita momentos marcantes da carreira e descreve a transformação digital da Ambev, explicando como a padronização de processos, como o Distribution Process Operation (DPO), permitiu escalar operações com estabilidade e eficiência.“O manual operacional é uma liderança invisível para as operações. Não é sobre o gerente, é sobre o processo”, diz.A conversa percorre temas como IA, integração da cadeia, transição energética e os desafios da eletrificação da frota. Zagman ainda deixa um conselho para novos profissionais da área: “Você tem que estar disponível, tem que querer. Ética e fome vêm antes.”Assista agora ao episódio completo!

Se a omnicanalidade já é um desafio para muitas empresas, Marcelo Maia, vice-presidente de Digital, Marketing, TI e Supply Chain da Petz, provoca: “A agenda de hoje vai além disso — é sobre integrar serviços e produtos, criando um ecossistema completo para o cliente”.No episódio #81 do nstech cast, o papo é sobre como a Petz transformou suas lojas físicas em pontos logísticos estratégicos, integrando canais, dados e operações com apoio intensivo de tecnologia própria. O resultado? Quase 100% das vendas digitais saem diretamente das lojas.Com passagens por gigantes como Carrefour e mais de uma década na Petz, Marcelo compartilha a trajetória de quem ajudou a tirar a empresa da poeira — literalmente — para colocá-la entre as líderes do varejo pet no Brasil, com 250 lojas e uma operação que une logística, atendimento, tecnologia e experiência do cliente em um só fluxo.Ao longo do episódio, ele revela os bastidores dessa evolução: desde o desenvolvimento de sistemas próprios como WMS e AppJobs, até a criação de uma cultura organizacional unificada, onde não existe mais “gerente de e-commerce” — existe a Petz como um todo.“A loja física é o nosso maior diferencial competitivo. Ela não só atende, mas também capta clientes e potencializa as vendas digitais”, explica Marcelo.E o que vem pela frente? Uma nova fase marcada pela fusão com a Cobasi, o lançamento do plano de saúde Ceres Vida e o uso cada vez mais estratégico da Inteligência Artificial para empoderar equipes e personalizar experiências.Quer saber mais? Então, confira o episódio #81 do nstech cast na íntegra!

Chegamos ao episódio #80 do nstech cast em grande estilo — com a presença de uma verdadeira lenda viva do transporte rodoviário brasileiro: Urubatan Helou, diretor-presidente da Braspress.Ao longo de mais de uma hora de conversa, Urubatan relembrou os momentos decisivos de sua trajetória — do início com uma lambreta aos 15 anos até a fundação da Braspress em 1977 com apenas dois veículos e duas linhas telefônicas. Uma jornada marcada por resiliência, visão de futuro e ousadia.“Eu criei a Brasil Express... queria registrar como Brasil Express, mas o nome já existia. Aí nasceu a Braspress. Começamos com uma Kombi, um caminhão F-350 e dois telefones. Hoje são milhares de entregas todos os dias.”Mas o episódio não se limita ao passado. Falamos sobre o presente e o futuro do setor, comentando desde os desafios da logística brasileira até o projeto da Braspress Air Cargo. “O Brasil é um país onde tudo ainda está por fazer. E onde tudo está por fazer, as oportunidades são gigantescas”, disse.O executivo também compartilhou momentos difíceis — como a crise do plano Collor e a pandemia — e detalhou a filosofia de gestão que o levou a transformar a Braspress em uma referência nacional sem perder o espírito ágil de uma startup.No episódio que celebra 80 encontros com grandes nomes da logística, trazemos uma aula de vida e de negócios com quem ajudou a escrever (e ainda está escrevendo) a história do transporte brasileiro.Confira o episódio #80 do nstech cast na íntegra!

Se a concorrência entre marcas ainda domina o imaginário do mercado, Paulo Leonidas, diretor de Supply Chain do Grupo Lactalis, lança uma provocação: “Hoje, quem tem a melhor cadeia ganha o jogo, literalmente”.No episódio #79 do nstech cast, a discussão é sobre a competição entre cadeias de suprimentos, explorando como a eficiência logística deixou de ser um bastidor para assumir papel estratégico nas empresas.Com mais de três décadas de experiência em gigantes como Danone, Nestlé, Coca-Cola e Heineken, Paulo compartilha sua visão sobre a transformação do Supply Chain — de uma área operacional para um diferencial competitivo essencial.Entre os destaques, ele explica como a pandemia acelerou a valorização da cadeia logística, fala sobre o papel da tecnologia e da Inteligência Artificial no planejamento e na execução, e revela a importância de investir em gente capacitada. “Hoje, o maior desafio da cadeia de suprimentos no Brasil é gente.”Ao longo do episódio, você vai entender por que a cadeia do leite é uma das mais complexas do mercado e como o varejo e o B2B estão pressionando por agilidade e rastreabilidade.E o que esperar da logística brasileira nos próximos dez anos? “O Brasil é um país condenado a dar certo — especialmente em Supply Chain”, diz Paulo.Dê o play e confira o episódio #79 do nstech cast na íntegra!

No episódio #78 do nstech cast, recebemos Fernando Lobo, diretor de Supply Chain da BASF na América do Sul, para um bate-papo profundo sobre os desafios da cadeia de suprimentos na região.Com uma trajetória que começou na economia e passou pelo mercado financeiro até chegar à logística, Fernando descreve como encontrou no supply chain a dinâmica e o contato com o cliente que sempre buscou.Os desafios da América do Sul são muitos — infraestrutura precária, complexidade regulatória e um setor que ainda amadurece em comparação com mercados como Europa e América do Norte.“Na Colômbia, por exemplo, o transporte rodoviário exige atravessar os Andes por estradas extremamente complexas. No Chile, quase tudo está concentrado em Santiago. Já na Argentina, há uma boa infraestrutura portuária, mas com desafios macroeconômicos gigantes”, explica.Mas há otimismo no horizonte. Para Fernando, a tecnologia tem um papel essencial na evolução do setor. “Acredito que as logtechs vão passar pela mesma curva que os bancos digitais no Brasil. Vamos dar um salto e talvez superar países desenvolvidos na digitalização da logística.”O episódio ainda traz discussões sobre a profissionalização do setor, o impacto da política global na logística e como a Inteligência Artificial será determinante para transformar as cadeias de suprimentos.Assista agora ao episódio #78 do nstech cast na íntegra!

No episódio #76 do nstech cast, o foco é discutir um tema essencial para qualquer profissional de logística: otimização e desempenho. Para isso, convidamos Thiago Ferro, executivo de logística com ampla experiência no setor de materiais de construção.Thiago compartilha uma visão prática sobre como pequenos ajustes podem gerar grandes resultados e destaca a importância de processos bem definidos.Para ele, a tecnologia também tem um papel fundamental na otimização logística, ajudando a eliminar gargalos e melhorar a eficiência. “A tecnologia está aí para otimizar muitos trabalhos manuais”, diz, ressaltando que a automação não é um luxo, mas uma necessidade para garantir competitividade no setor.Além disso, Thiago compartilha um aprendizado fundamental sobre gestão de equipes e engajamento. Para ele, a motivação das pessoas impacta diretamente no desempenho da operação.Ao longo do bate-papo, o executivo também falou sobre como liderar times em cenários desafiadores, o impacto da infraestrutura na logística brasileira e como o equilíbrio entre processos, tecnologia e pessoas pode transformar a operação.Dê o play e confira o episódio #76 do nstech cast na íntegra!

Na estreia da 4ª temporada do nstech cast, o foco é na liderança de alta performance e inovação na logística. Para isso, o episódio #75 traz uma convidada que tem uma visão diferenciada sobre o assunto: Andréa Ramos, vice-presidente Comercial, Logística e Planejamento da Atvos.Com uma trajetória marcada por desafios e transformações, Andréa compartilha como a diversidade de equipes impacta diretamente a inovação e os resultados no setor logístico. Para ela, não se trata apenas de inclusão, mas de estratégia. “Um time diverso possibilita crescimento em sentidos amplos, com experiências que geram contraponto. No mínimo, você sai da zona de conforto e ter isso no dia a dia traz um confronto positivo”, disse.Durante a conversa, Andréa falou sobre a experiência liderando equipes multidisciplinares, o papel dos dados e da tecnologia na logística e os desafios de equilibrar eficiência operacional com inovação.Outro ponto alto do episódio é a jornada no Ironman, onde Andréa destacou como a resiliência e a superação pessoal influenciam diretamente seu estilo de liderança. “É um feito que te faz mais resiliente, mais humilde. Você passa a olhar o outro de uma forma diferente. É a beleza de levar isso para o seu cotidiano de trabalho."Quer saber mais como a diversidade, a inovação e a alta performance podem transformar a logística?Então, confira agora o episódio #75 do nstech castna íntegra!

Quem já usou o marketplace da Magalu sabe o nível não só da entrega, mas de todo o atendimento prestado ao cliente. Segundo Márcio Chaer, diretor de Operações de Transportes da companhia, “o que é o normal quando a gente fala de varejo é o preço do produto, o valor do frete e o tempo de entrega. Mas eu adicionaria um quarto ponto: a experiência do cliente". Se formular a equação parece simples, sua resolução ainda é uma incógnita — ou melhor, uma resposta que se dá caso a caso. Como se adquire a capacidade de realizá-la? Marco Guapo e Rodrigo Conti sentaram com Márcio Chaer no estreia da 3ª temporada nstech cast para um bate-papo sobre como esse profissional moldou sua carreira para dar respostas de alto nível a essa pergunta.

Com mais de 20 anos de carreira, Luiz Augusto Silva é COO da Viveo. Nesta posição, ele lidera um ecossistema complexo de 27 empresas no setor de saúde, abrangendo desde fábricas de têxteis até a distribuição de medicamentos. Sua trajetória é marcada por uma visão plural, construída em empresas multinacionais, startups e projetos de turnaround. E, para ele, a educação contínua e a capacidade de adaptação são essenciais em um mercado tão dinâmico quanto o da saúde: “Você precisa estar preparado. O que transforma o mundo é a educação, e é isso que impulsiona uma carreira longeva”, afirma. Como navegar em um setor onde eficiência operacional e inovação tecnológica são indispensáveis? Luiz compartilhou as lições que moldaram sua carreira e sua visão de futuro para a logística na saúde no episódio #71 do nstech cast. Assista na íntegra!

Jayvison Amorim é head de Operações de Logística da Alpargatas. Com 22 anos de estrada, ele coordena todos os elos de uma cadeia de bens de consumo com alta capilaridade, sazonalidade e exigência dos consumidores. Para ele, a chave do sucesso está em um tênue equilíbrio entre dados e fatos, por um lado, e senso de intuição, por outro: “Precisamos encontrar um equilíbrio entre o feeling e os dados. O cruzamento entre essas duas coisas é matador para a gente tomar as melhores decisões. Só feeling não funciona, só dados não funciona”, diz. Como o profissional deve se preparar para conciliar posturas que parecem tão divergentes? Amorim fala de algumas das habilidades fundamentais — que ele pratica em sua carreira — na entrevista que concedeu ao nosso nstech cast. Assista ao episódio #70 do nstech cast na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:34 : Abertura 00:01:27 : Quem é Jayvison Amorim em 30 segundos 00:02:11 : Chegada na logística 00:07:44 : Transição para a logística 00:09:19 : Cargos na logística 00:10:23 : O que a experiência na Alpargatas tem de diferente 00:11:40 : Impacto da extensão de portfólio da Alpargatas na operação 00:13:58 : Maior desafio da carreira 00:17:24 : Alta performance dos times: qual o maior desafio? 00:21:55 : Marcas que definem a atuação como líder 00:25:22 : Conselho que daria para gestores 00:27:30 : Visão sobre tecnologia aplicada à logística 00:32:37 : Capacitação dos times: como fazer? 00:35:26 : Falta de profissionais no mercado: como lidar? 00:44:27 : Transformação pela paternidade 00:52:58 : Como ser um resolvedor de problemas? 00:55:39 : Pergunta do participante 00:58:04 : Quadro Pensei, falei 01:00:58 : Encerramento

Marcelo Scarcelli foi de trainee a VP Global de Procurement da Unilever ao longo de seus 17 anos na empresa. Para ele, acima do planejamento da carreira — que sempre pode ser surpreendido por oportunidades —, sua trajetória tem todos os princípios que ele considera fundamentais para crescer: sujar as mãos, ir ao gemba; jamais pensar que não há oportunidade de melhorar um processo; e estar a serviço da estratégia do negócio. Mas, para Scarcelli, isso não significa controle total. Para ele, muitos dos desafios vêm de fora: “Há 20 anos, as coisas eram mais compartimentadas. Compras, que passa pela manufatura, logística e serviço, orquestrado pelo planejamento. Hoje essas barreiras sumiram. A conexão entre as funções é muito mais intensa. Os silos caíram e, se não caíram, está aí a oportunidade. O escopo, os objetivos, as metas são muito mais plurais, muito mais amplos para atender o negócio”, afirma. Como agenciar pessoas, ferramentas e processos a um nível global para navegar por um ambiente instável e tirar o melhor dos talentos? Veja a conversa que Marco Guapo e Vasco Oliveira tiveram com Marcelo Scarcelli no episódio #69 do nosso nstech cast! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:34 : Abertura 00:01:33 : Quem é Marcelo Scarcelli em 30 segundos 00:02:20 : Formação acadêmica: Administração na FGV 00:05:08 : A área de operações durante a formação acadêmica 00:08:37 : De trainee a VP Global na Unilever em 2004: trajetória na empresa 00:16:19 : Construção de carreira: planejamento ou acontecimento? 00:19:22 : Ingredientes que o fizeram evoluir na carreira 00:23:05 : Visão da logística no passado e no presente 00:26:28 : Mudança da visão do mercado sobre a logística 00:30:32 : Inovação em supply chain 00:36:26 : Por que o profissional brasileiro é estratégico no mercado global da logística 00:38:22 : Logística internacional é mais fácil do que a brasileira? 00:40:49 : Desafios de pensar a logística em escala global 00:44:19 : Impactos das mudanças de comportamento de consumidor na logística 00:46:21 : Desenvolvimento da liderança na carreira 00:48:55 : Impacto da diversidade cultural e geracional na gestão 00:52:00 : Trocas de conhecimento entre escala global e local 00:55:20 : Momento marcante na carreira 00:59:20 : Como construir uma carreira de sucesso na logística 01:01:12 : Expectativas profissionais para o futuro 01:02:59 : Como se atualizar 01:04:50 : Pergunta do participante 01:07:27 : Quadro Pensei, falei 01:10:17 : Encerramento

Flavio Oliveira tem 25 anos de logística e 25 anos de carreira na Cola-Cola FEMSA. Mas a inspiração veio na infância, pelo pai, que era caminhoneiro. Com passagens por inúmeras unidades e posições dentro da companhia, ele construiu a visão, o conhecimento e as habilidades necessárias para chegar a diretor de distribuição da companhia.Para o diretor, a chave fundamental da logística é o order tracking, objetivo que é inseparável das pessoas e da tecnologia: “Se você pegar a cadeia de suprimentos tradicional, você produzia, vendia, distribuía e chegava para o cliente. Agora mudou. A cadeia virou para o cliente. O cliente define o que ele quer comprar, quando, como e onde quer receber. Essa dinâmica que se tornou a logística está mais contagiante”, diz.Como Flávio Oliveira moldou sua carreira e vem atuando para conseguir isso na Coca-Cola FEMSA? Você confere no episódio #68 do nstech cast, com Marco Guapo e Gustavo Basto. Assista na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:30 : Abertura 00:02:46 : Quem é Flavio Oliveira em 30 segundos 00:03:26 : Reconhecimento da logística pelo olhar de um filho de caminhoneiro 00:05:50 : Início na logística 00:07:13 : Formação em engenharia mecânica 00:08:16 : Construção da carreira na Caca-Cola FEMSA 00:10:33 : Impacto da visão geral de uma empresa sobre a atuação na logística 00:13:32 : Vantagem de construir a carreira na mesma companhia 00:15:30 : Como se manter na logística 00:17:24 : Continuidade da formação: importância dos estudos em tecnologia 00:20:57 : Grande experiência da carreira em projeto na Coca-Cola FEMSA 00:22:40 : Tecnologias que precisam estar na agenda da logística 00:23:47 : Tecnologia como ferramenta de comunicação na logística 00:24:38 : Desafios da distribuição de bebidas 00:26:12 : Intercâmbio de experiências brasileiras com empresas do exterior 00:30:28 : Logística em cenários de crise 00:34:42 : Projetos profissionais que almeja realizar 00:39:24 : Conselhos para quem está iniciando na carreira logística 00:41:20 : Pergunta do participante 00:45:09 : Quadro Pensei, falei 00:47:10 : Encerramento

Os 20 anos de carreira na logística de Djalma Vilela, com experiência em empresas multinacionais e nacionais, selaram sua posição na presidência da Multilog, mas não a sua sede insaciável por conhecimento. Formação, visitas a empresas e conexões contínuas definem a forma com que o executivo atualiza suas competências para identificar e, acima de tudo, aproveitar as oportunidades de sucesso. Segundo ele, oportunidades essas que são muitas, uma vez que ainda tem muito campo para consolidar aqui: “Temos um delta de 10 a 15 anos. O que aconteceu em mercados mais maduros, como EUA e Europa, a gente vai vivenciar. Vai haver um processo natural de consolidação. Um estudo demonstrou que o Brasil tem mais de 1000 operadores logísticos. A gente entra em qual market share? A gente sabe que o percentual é muito baixo. Crescer é bom para o mercado, é bom para o cliente, porque vai ficar mais competitivo”, diz. Na conversa que ele teve com Marco Guapo e Rogerio Faria, ele falou sobre formação, carreira, atuação e projetos. Assista ao episódio na íntegra! 00:00:00 : Introdução ao episódio 00:00:43 : Abertura 00:02:14 : Quem é Djalma Vilela em 30 segundos 00:03:13 : Começo da carreira: as dúvidas sobre a escolha da formação 00:04:40 : Como escolher a profissão 00:06:20 : Início da carreira na Kraft, do lado do embarcador 00:08:31 : MBAs e continuidade da formação ao longo da carreira 00:11:27 : Constituição da consultoria: experiência com o empreendedorismo 00:13:30 : Profissionalização da gestão em empresas familiares 00:14:59 : Retorno para o executivo, a partir da consultoria 00:17:39 : Expansão da Multilog: realização do objetivo de dobrar a empresa 00:20:17 : Futuro da Multilog 00:22:34 : Papel dos operadores logísticos: mudanças dos últimos 20 anos 00:24:13 : Qual a parte mais fácil e a mais difícil do trabalho como executivo 00:26:03 : Como lidar com o imprevisível da logística 00:27:04 : Conselhos para quem está iniciando na carreira 00:30:07 : Características do modelo de gestão atual 00:33:59 : Como a Multilog navegou pela pandemia 00:35:32 : Planejamento profissional para futuro 00:36:06 : Pergunta do participante 00:38:10 : Quadro Pensei, falei 00:44:54 : Encerramento #videocast #podcast #nstechcast #mundologistica #logistica #supplychain #operadorlogistico #carreira #multimodalidade