پادکست تینت

توسعه نمونه اولیه محصول در کسب‌وکارهای امروزی یک شیوه روبه‌رشد محسوب می‌شود. شرکت‌های مختلف با استفاده از این روش تا میزان قابل ملاحظه‌ای از هزینه‌های خود می‌کاهند. اما MVP چیست و به چه دردی می‌خورد؟

اقدامات لازم بعد از جذب سرمایه برای یک استارتاپ باید کاملا حساب‌شده و بر پایه یک استراتژی از پیش تعیین‌شده انجام شوند. استارتاپ‌ها منابع مالی محدودی دارند و مدیریت این منابع برای رشد این کسب‌وکارها حیاتی است.

اشتباه‌های رایج هنگام استخدام نیرو موارد ساده‌ای هستند که متاسفانه بارها و بارها در سازمان‌های مختلف اتفاق می‌افتند اما به علت عدم آگاهی دقیق از آنها و نقش مخرب‌شان باز هم تکرار می‌شوند.

تاثیر فرهنگ سازمان بر تحول دیجیتال بسیار شگرف است. بیایید صادق باشیم، به‌طور کلی تحول دیجیتال یک سازمان و گذر از عصر آنالوگ هرگز بدون تغییر فرهنگ سازمانی آن امکان‌پذیر نخواهد بود.

تعارض‌های ارتباطی آفت تعامل در هر کسب‌وکار به شمار می‌رود. زیرا عدم مدیریت آنها می‌تواند موجب بروز انواع سوء تفاهم‌ها شود. همین تناقض‌ها ریشه بسیاری از اختلاف‌ها در سازمان‌ها و کسب‌وکارها هستند.

استارتاپ‌‌ها به نوعی یک بخت‌آزمایی فناورانه به حساب می‌آیند. کم‌تر دیده شده یک استارتاپ به صورت کج‌دار و مریز به حیاتش ادامه داده باشد. تغییرات این دنیا آنقدر سریع است که یا استارتاپ‌ها و بودجه نسبتا اندک اولیه‌شان را حذف می‌کند یا آنها را به عرش می‌رساند.

مدیریت تغییر در کسب‌وکارهای کوچک، به نظر مدیران ارشد سازمان‌ها و بیزنس‌های بزرگ بسیار ساده و پیشِ پا افتاده می‌آید. اما حقیقت این است که تغییر در هر ابعادی سختی‌های خاص خودش را خواهد داشت.

دورکاری در قیاس با فعالیت حضوری متفاوت است. دورکاری پدیده جدیدی محسوب می‌شود و بسیاری از انسان‌ها با آن ارتباط برقرار نکرده‌اند. همین موضوع وقتی قرار باشد تیم‌های دورکار تشکیل بدهید کارتان را دشوار خواهد کرد.

مهارت های نرم فریلنسر باید به موازات مهارت‌های سخت او رشد کنند. توانمندی‌های فنی هر شخص را مهارت‌های سخت و قدرت مدیریتی، ارتباطی، تصمیم‌گیری، حل مسئله و مواردی‌ که بیشتر به علوم انسانی مربوط می‌شوند را مهارت‌های نرم می‌نامیم.

فرهنگ توسعه تیمی در هر سازمان اهمیت شگرفی دارد. باور کنید جدی گرفتن تیم‌ها و کوشش برای هم‌سوسازی افراد، می‌تواند بهره‌وری را تا حد غیر قابل تصوری افزایش بدهد. از طرف دیگر توجه به فرهنگ رشد و توسعه موجب هم‌افزایی خواهد شد. به ‌این ‌ترتیب اعضای یک تیم، کیفیتی فراتر از کمیتِ خود، ارائه می‌دهند.

اولین چیزی که پس از شنیدن واژه «تعارض» به ذهن می رسد نوعی نزاع و جنگ است و کمتر کسی است که فکر کند تعارض می تواند مزیتی داشته باشد. اما چنین نیست! بدون تردید عدم مدیریت صحیح تعارض می تواند مشکلاتی جدی برای سازمان شما ایجاد کند اما اگر استراتژی مناسبی برای مدیریت تعارض داشته باشید، می توانید تعارض را به فرصت تبدیل کنید و به نفع سازمان خود از آن بهره ببرید. مدیریت تعارض می تواند انگیزه تیم را بالا ببرد و تاب آوری نیروی انسانی شما را در برابر چالش های احتمالی که در آینده پیش رویتان است افزایش دهد. در این ویدیو در مورد نحوه مدیریت تعارض نکاتی را اشاره می کنیم.

جذب نیروی کارآمد اولین گام هر سازمانی برای رسیدن به اهداف و چشم اندازهاست. بیشتر مدیران معتقدند فقدان نیروی شایسته در بازار کار موجب می شود نتوانند نیروی مد نظر خود را استخدام کنند اما اغلب این مدیران از نواقص سیستم استخدامی خودشان بی خبر هستند. فرآیند استخدام با کیفیت بیشترین اثر را در جذب نیروی مناسب دارد. اما اشتباهات رایج در این فرآیند می تواند آسیب های جبران ناپذیری را به کل کسب و کار شما بزند. در این ویدیو 6 اشتباه در جذب نیروی انسانی را با هم بررسی می کنیم.