英语外刊 - 听Rex读经济学人

Rexpresso Vol. 28想象一下，在北京国贸商城南区一层中庭，一家充满童趣的快闪店正在营业。这里不是普通的咖啡馆，而是英国毛绒玩具品牌Jellycat在中国开设的限时体验店，Jellycat CAFÉ。2025 年9月20日，这家店正式在北京开业，延续了此前在上海的火爆人气。Rex也去了这家店，要进去得提前在小程序上预约，我是在工作日下午去的，但即使是这样，队伍也已经排到了商场的走廊里。店员小姐姐透露，工作日晚间店外排队入场通常需要等待一小时以上，周末时段甚至更长。队伍里的年轻人表情各异，有的在低头刷手机，有的在兴奋地讨论即将见到的毛绒玩具，还有的在拍照打卡，准备分享到社交媒体上。（Rex买的Jellycat玩偶们）走进店内，我发现这里的一切都充满了惊喜。在开放式甜点工坊里，经典的巴塞罗熊和莱奥拉熊正在“制作”甜品，它们憨态可掬的模样让人忍俊不禁。而最令人印象深刻的，是店员们的表演。当我选中一只毛绒小熊准备购买时，店员会拿起一个挤奶油器，对着小熊挤起了不存在的奶油，放上不存在的水果，并邀请我品尝我做好的蛋糕。她的动作小心翼翼，仿佛真的担心奶油会掉下来。随后，她会轻轻将小熊放在包装纸上，伴随着纸张 "刺啦刺啦" 的声音，小熊被精心打包完毕。最后，店员会热情地拿出赠送的贴纸和勋章，放在包装袋里，双手递给我。（Jellycat“取餐口”）这一幕看似荒诞，却让包括Rex在内的年轻人（嗯我算是吧）兴奋不已。排队一小时，怒花小几千，只为购买了几只Jellycat玩偶。而在社交媒体上，关于Jellycat快闪店的话题已经获得了数百万的浏览量。人们为什么愿意为这些“无用”的毛绒玩具排队数小时？为什么愿意为店员的表演买单？本期Rexpresso，我们就来深入聊聊关于情绪价值与悦己时代的故事。————————————————————————————————————————————————02:54 年轻消费者为何为情绪买单近年来，情绪价值正成为年轻一代消费决策的核心因素。研究显示，超9成青年认可情绪价值，近6成青年愿意为此买单。据《2025 Z世代情绪消费报告》，当代青年平均每月为情绪价值消费949元，其中18.1%的青年每月愿意在情绪消费上花2000元以上。换言之，不少Z世代和千禧一代乐于为了获得情感上的满足而掏腰包。“为情绪买单”已成为主流消费心态之一。2023年的一项青年消费调研显示，近半数青年因商品的情感价值而增加消费，超四成则因培养新爱好而增加支出。Z世代的消费行为突出自我愉悦、压力释放和社交互动三大核心动因。也就是说，相比父辈注重实用和性价比，年轻人更看重产品能否带来快乐、治愈或情感寄托。例如，他们购买毛绒玩具、潮玩手办、香氛蜡烛、特色咖啡饮品等“小确幸”物件，不仅是为了使用功能，更是追求买快乐和心理慰藉。人们日益关注心理健康，青睐让自己开心的“悦己”消费。情绪价值驱动消费的影响力还在快速扩大。近八成青年认为情绪价值主要来自被理解和回应的关系链接，超过一半的青年从社交互动中汲取情绪价值。情绪调频和理解认同被认为是年轻人为情绪价值买单的核心动机：很多年轻人通过购物来缓解孤独、对抗压力和焦虑，将消费视为调节情绪、获得能量的重要途径。值得注意的是，女性消费者更倾向于通过购物获得幸福感和放松感，更偏好自我犒赏式的悦己消费；男性则更渴望从消费中获得被理解与认可，把商品视作表达身份、引发社交话题的载体。由此可见，买对的，不买贵的，能精准契合情绪需求的商品与服务，正成为打动年轻消费者的关键。05:06 “悦己”时代的到来：从节俭到自我犒赏“悦己主义”消费观近年迅速崛起，与传统消费理念形成鲜明对比。过去，年长一代往往奉行勤俭节约、先家人后自己的原则，“为自己花钱”常被贴上自私、奢侈的负面标签——购买非必需品被视为浪费，为兴趣爱好消费则被认为不务实。然而如今，这种观念正在改变。随着人们生活水平提高和观念更新，悦己消费正从被质疑走向被认同，并催生出理性平衡的“理性悦己”新主张。理性悦己强调的是：取悦自己并非盲目剁手，而是更明白自己真正需要什么。当代年轻消费者不再为了面子跟风攀比消费，而是更看重消费带来的实际情感价值。他们懂得在冲动和理性间寻求平衡，既追求愉悦身心的体验，也注重产品品质和性价比。例如，在购买决策时，超过六成的青年会做功课比价或找优惠券，以确保每一分钱都物有所值。可见，“悦己”并不意味着任性挥霍，而是一种更成熟的消费态度：既满足了更高层次的精神需求，又不忘量入为出、理性规划。值得一提的是，悦己消费人群的边界也在拓宽，不再只是年轻人的专属标签。银发族等其他年龄层也开始为兴趣和情绪价值买单，打破了过去“节俭持家到老”的刻板印象。例如，一些老年消费者报名兴趣班、购置时尚单品来丰富生活，他们坦言“以前总想着给子女攒钱，现在才发现让自己的生活有趣更重要”。数据显示，2025年上半年老年兴趣类消费订单同比增长超60%，表明悦己消费已从小众走向大众，各年龄段都在追求更愉悦的消费体验。总体来看，现代消费观念正从物质型转向体验型、情感型。从买商品到买体验，从满足生存需要到满足心理需求，消费的本质在回归个人生活态度的表达。这种转变反映出当代社会“以人为本”的理念日益凸显：消费不只是获得商品，更是照顾自我情绪、追求精神满足的一种方式。当越来越多人开始为情绪买单，情感慰藉和自我关爱就成为引领消费升级的新动能。07:17 品牌的情绪剧本：谁在贩卖你的快乐？面对消费者日益高涨的情感需求，众多品牌在产品设计、店面体验和营销互动中巧妙融入情绪价值，以打动年轻人的心。产品设计方面，品牌越来越注重打造产品的情感元素和故事内涵。例如，不少商品从命名、包装到外观设计都走治愈系或萌系风格，以激发顾客的好感和共鸣。调研发现，女性消费者尤其关注产品的细节体验，如包装的美感、文案的温度，以及使用过程带来的愉悦感。因此，我们看到市面上涌现许多强调仪式感和情感诉求的产品：杯身印有暖心字句的咖啡杯、寓意美好的限定礼盒、Q萌可爱的联名潮玩等等。这些设计巧思都是在为产品附加情感符号，让消费者在购买时获得心理满足。线下店面体验方面，品牌纷纷将门店打造成沉浸式的情感空间。商家深知，良好的体验能极大激发消费欲望，甚至直接提升用户黏性。例如，许多咖啡馆开辟了DIY拉花专区，消费者可以亲手为咖啡拉花，在创造中获得成就感。又如潮玩店举办盲盒手作课堂，把拆盲盒的惊喜与亲手制作的满足感结合起来，吸引大批年轻人参与。再比如，一些服饰和数码品牌的线下旗舰店设有互动拍照区、游戏体验区，让顾客在店里玩的开心、拍的尽兴。这些场景已不再是单纯的购物场所，更成为人们释放压力、取悦自我的线下社交和情绪疗愈场。正是在愉悦的体验氛围中，消费者把消费行为与积极情感建立关联，进而对品牌产生更强的好感和忠诚度。营销传播和社群互动方面，品牌通过与消费者玩在一起，巧妙地把情绪价值植入营销活动中。从社交媒体话题、病毒式内容到跨界联名，每一次营销都是一次情感链接的机会。许多品牌开始采用共情营销策略：用贴近年轻人心态的语言和创意，引发受众的情感共鸣。例如，元气森林曾在五四青年节推出创意短片，提出 “Don’t be water, be sparkling water” 的口号，鼓励年轻人像气泡水一样活出有冲劲、有声音的自己。再看社交媒体上，话题营销也侧重于传递温暖与陪伴。不少品牌官微喜欢发布治愈金句、小故事或搞怪段子，以拉近与粉丝的距离，让消费者感觉品牌“懂我的喜怒哀乐”。此外，建立线上线下的社群也是常用手段。通过会员社区、小程序互动、粉丝见面会等，品牌为消费者提供交流分享的平台，营造归属感和参与感，从而将消费者转化为忠诚粉丝。总的来说，品牌“贩卖”情绪价值的秘诀就在于：洞察情感需求，融入消费体验。商品本身不仅要好用，更要好玩、好看、好有意义。消费过程不仅要便利，更要有趣、有互动、有温度。营销沟通不仅推产品，更要讲故事、交朋友。当品牌成功赋予产品和服务以情感意义时，消费者获得的就不只是商品，而是一份愉悦、一丝感动或一种认同感。正如业内所言：“抓住消费者的心，钱包就会跟着走。”无论是可爱的玩偶、香甜的奶茶，还是潮玩的惊喜、运动的热情，当品牌成功触碰到年轻消费者内心的情感按键，就会激发出巨大的消费潜能。情绪价值如今既是消费新热点，也是品牌构建用户黏性的利器。当前，消费者越来越注重产品能带来的情感共鸣，消费不再只是满足物质需求，更是一种寻找快乐与认同的过程。可以预见，随着Z世代和千禧一代逐渐成为消费主力军，“为情绪买单”的浪潮将持续澎湃。这既提醒企业需要与消费者站在情感同频上，用心创造能带来快乐和安慰的产品与体验；也昭示整个市场正朝着更人性化、更关注心理满足的方向演进。在这一进程中，那些真正懂得赋予产品情感价值、与用户产生共情的品牌，势必将赢得年轻一代的长久青睐。————————————————————————欢迎关注Rex的公众号Rexpresso，获取文章中英对照文本～

Rexpresso Vol. 272025年8月，可口可乐公司正在考虑出售旗下的Costa 咖啡业务，这一消息在全球咖啡市场掀起了不小的波澜。据报道，可口可乐已聘请投行Lazard评估出售Costa咖啡的可能性，目前的标价可能仅为20亿英镑，几乎是可口可乐2018年出价39亿英镑的一半。这一消息传出后，咖啡行业震动，投资者关注，消费者也在好奇：这杯陪伴我们多年的咖啡，未来会走向何方？本期Rexpresso，我们就来深入聊聊这件事。————————————————————————————————————————————————01:02 联姻七年：战略错位还是经营失策？Costa咖啡与可口可乐的故事要从2018年说起。当时，可口可乐以39亿英镑的价格收购了Costa咖啡，这笔交易在当时被视为可口可乐向非碳酸饮料领域扩张的重要战略。可口可乐首席执行官詹鲲杰曾表示，该公司将Costa咖啡定位成咖啡平台，除了门店，即饮等业态也是重点。然而，七年过去了，这段“联姻”似乎走到了“七年之痒”。2025年8月，英国天空新闻率先引述消息人士称，可口可乐公司与包括私募股权公司在内的少数潜在竞标者进行了初步谈判。据报道，Costa咖啡可能只卖到20亿英镑，几乎是可口可乐曾经出价的一半。为什么可口可乐会在此时考虑出售Costa咖啡？根据詹鲲杰的说法，公司对Costa咖啡的投资并未达到预期。这一决定背后可能有多重原因：首先，Costa咖啡的门店业务表现不如预期。虽然Costa咖啡在英国和爱尔兰拥有2700多家门店，在全球其他市场拥有1300多家门店，但在中国等关键市场的扩张速度未能达到预期。Costa中国曾计划到2025年门店数量达到1000家以上，但实际进展远低于目标。其次，即饮咖啡业务的发展也面临挑战。尽管可口可乐曾希望通过Costa咖啡填补其在瓶装即饮咖啡上的不足，但市场竞争激烈，Costa咖啡在即饮市场的份额增长有限。此外，财务压力也是重要因素。前文提到，Costa咖啡的出售过程中目前的标价可能仅为 20 亿英镑（折合人民币约 194 亿元），远低于可口可乐的收购价格。这意味着可口可乐可能面临巨额亏损，但分析人士指出，及时止损或许是更明智的商业选择。值得注意的是，可口可乐可能并非完全放弃Costa品牌。据英国天空新闻最新报道，可口可乐公司已向潜在收购方表示，它将保留对在超市和其他杂货店销售的即饮Costa咖啡系列产品的控制权。这意味着可口可乐主要考虑出售的是Costa咖啡门店业务，而即饮咖啡业务将继续留在可口可乐体系内。这一安排并不意外。从业务结构来看，Costa咖啡的即饮咖啡业务与可口可乐的核心饮料业务更具协同效应。据业内人士分析，即饮被保留的可能性比较大，原因是，在本次交易下，瓶装会回归可口可乐中国，零售业务继续归 Costa咖啡（或者单独出售）。04:05 英式名片在中国：辉煌设想与现实桎梏Costa咖啡于2006年进入中国市场，比星巴克晚了7年。作为英国的欧洲咖啡巨头，Costa咖啡与星巴克同样诞生于20世纪70年代，并且长时间霸占全球饮品连锁的老大和老二的位置。进入中国初期，Costa咖啡定位为高端咖啡品牌，主打“英式精品 + 可口可乐生态”的差异化策略。其品牌定位是“中高端意式精品 + 英式格调”，通过“慢烘焙”口感差异对标星巴克的深烘风格。在产品策略上，Costa咖啡采用“咖啡 + 烘焙”的组合，客单价达到45元，并通过季节限定产品如桂花拿铁、杏桃冷萃等来驱动复购。在渠道布局上，Costa咖啡采取了以一线城市为中心，逐步向二线城市扩展的策略。数据显示，Costa咖啡的门店78%集中在一二线城市核心商圈，购物中心和中央商务区门店占比高达62%。这种布局虽然保证了品牌形象，但也限制了市场渗透速度。2018年被可口可乐收购后，Costa咖啡在中国市场迎来了新的发展机遇。可口可乐的资金注入和资源整合，帮助Costa咖啡加速了扩张步伐。2021年，Costa咖啡在中国的销售额创下进入中国市场15年来的历史新高。在被可口可乐收购后，Costa咖啡制定了2021-2025年的五年计划，预计到2025年其咖啡门店数量将达到1000家以上，即饮咖啡市场渗透和市场份额大幅提升，咖世家快选（Costa Express）和自助咖啡机拓展至5000个点位以上，家用咖啡业务也能够实现爆发式的增长。然而，这一宏伟目标面临诸多挑战。首先是门店扩张速度不及预期。数据显示，Costa咖啡的门店数从2020年至今，稳定在400家上下，其中2020年、2023年和2024年闭店数皆远高于开店数。截至目前，Costa咖啡位列咖啡门店数的第十名，远低于后起之秀如M Stand、Tims天好咖啡、MANNER等等，更与头部的瑞幸、星巴克和库迪相差近10倍。其次是品牌定位的困境。在瑞幸等新兴品牌的启蒙之下，消费者或许更在意的是咖啡的调味，而非咖啡师用手工带来的风味。当主流咖啡品牌都在新媒体渠道不断渗透、恨不得24小时全天候直播的时候，Costa咖啡显得过于佛系。此外，价格策略也面临挑战。在团购平台上，Costa咖啡仅限新人的360毫升的小杯拿铁，折扣价为19.8元；中杯的经典拿铁咖啡，折扣价为28.7元。而星巴克中杯的经典咖啡饮品价格打到了14.3元，瑞幸和库迪则将价格下探到9.9元甚至更低的水平。尽管Costa咖啡的门店业务面临挑战，但其即饮咖啡业务表现亮眼，这也是可口可乐决定保留这部分业务的重要原因。Costa即饮咖啡在中国市场是以“纯萃美式”与“醇正拿铁”两款口味起步的。与海外市场采用易拉罐包装不同的是，这两款中国上市的即饮咖啡新品采用了300毫升的PET包装。此后，Costa 不断丰富产品线，2022年推出了即饮奶茶“轻乳茶”系列，并新增了“植咖馆系列”，切入到燕麦咖啡。一年后，“生椰拿铁咖啡饮料”及“生椰乌龙味轻乳茶奶茶饮料”两款产品上市。2025年4月，Costa 还推出了全新“轻爽黑咖”系列即饮咖啡。在市场表现上，Costa即饮咖啡已经跻身中国即饮咖啡市场前三。在产品创新方面，Costa即饮咖啡展现出强大的研发能力。传统即饮咖啡平均2-3年的研发周期被Costa压缩至8个月，通过上海可口可乐亚太研发中心的快速响应机制，实现季度性口味更新。在渠道策略上，Costa即饮咖啡充分利用可口可乐的渠道网络，覆盖7-Eleven、全家等便利店，单瓶定价5.3元抢占冲动型消费市场。同时，Costa还通过全渠道渗透策略开辟新赛道，包括商超场景、社交场景和家庭场景。09:17 保住货架，放手门店：利益重整下的博弈可口可乐出售Costa 咖啡的决定，对公司自身的战略布局和财务状况将产生多方面影响：首先，从战略角度看，出售Costa咖啡符合可口可乐“聚焦核心业务”的战略调整。近年来，可口可乐一直在评估其多元化业务组合，将资源集中在最具增长潜力和协同效应的领域。Costa的即饮咖啡业务与可口可乐的核心饮料业务具有较强的协同效应，因此被保留；而门店业务则与可口可乐的核心业务关联度较低，出售后可以减少管理复杂度，使公司更加专注于饮料业务的发展。其次，从财务角度看，出售Costa咖啡虽然可能带来短期损失，但长期来看有助于优化可口可乐的资产结构。最后，从资源配置角度看，出售Costa咖啡可以释放大量资金，用于支持可口可乐在其他高增长领域的投资。同时，减少对Costa咖啡的资金投入也可以改善可口可乐的资本回报率，提升整体财务表现。Costa咖啡被出售后，其品牌和业务将面临重大调整。根据可口可乐的声明，公司将保留对Costa即饮咖啡业务的控制权，而出售的主要是门店业务。这意味着Costa咖啡将分为两个部分：一部分继续留在可口可乐体系内，另一部分则被新的所有者接管。对于被出售的门店业务，新的所有者可能会采取更加灵活的经营策略，以提升其市场竞争力。这可能包括调整价格策略、优化门店网络、加强产品创新等。同时，新的所有者也可能会加大对数字化和会员体系的投入，以缩小与瑞幸等竞争对手的差距。对于保留在可口可乐体系内的即饮咖啡业务，公司可能会加大资源投入，加速其发展。可口可乐可以利用其全球分销网络和研发能力，进一步提升Costa即饮咖啡的市场份额和品牌影响力。据业内人士分析，可口可乐可能会将更多资源投入到Costa即饮咖啡业务中，利用其强大的渠道优势，进一步扩大市场份额。可口可乐出售Costa咖啡的决定，将对中国咖啡行业的竞争格局产生深远影响：首先，这一交易可能加速行业整合。Costa咖啡门店业务的出售将为其他咖啡品牌提供并购机会，可能导致市场集中度进一步提高。特别是对于一些区域性咖啡品牌或私募股权投资机构来说，收购Costa咖啡的部分或全部门店业务可能是进入高端咖啡市场的捷径。其次，这将改变即饮咖啡市场的竞争格局。可口可乐保留Costa即饮咖啡业务，将继续与雀巢、星巴克等品牌竞争。凭借可口可乐强大的分销网络和资源支持，Costa即饮咖啡有望获得更好的发展，从而加剧这一细分市场的竞争。最后，这一交易也将影响消费者的选择。Costa咖啡门店业务被出售后，其经营策略和产品定位可能发生变化，这将直接影响消费者的体验和选择。同时，Costa咖啡的退出也可能为其他品牌创造新的市场机会，进一步丰富消费者的选择。12:57 一杯咖啡的商业启示可口可乐考虑出售Costa咖啡的决定，不仅是一个商业决策，更是中国咖啡市场发展历程中的重要里程碑。这一事件引发了我们对品牌战略、市场竞争和消费者行为的深入思考。从品牌战略角度看，Costa咖啡的案例告诉我们，在快速变化的市场环境中，品牌必须保持灵活性和适应性。曾经的“英式精品咖啡”在面对本土品牌的快速崛起时，显得过于保守和僵化。未来的品牌成功将更多依赖于敏捷的市场响应能力、持续的创新能力和强大的数字化能力。从市场竞争角度看，这一事件反映了中国咖啡市场的成熟和多元化。从早期的星巴克一枝独秀，到Costa咖啡的进入，再到瑞幸、库迪等本土品牌的崛起，中国咖啡市场已经形成了多元化的竞争格局。这种竞争不仅促进了行业创新，也提升了整体服务水平，最终受益的是广大消费者。从消费者行为角度看，这一事件也反映了中国消费者咖啡消费习惯的变化。从追求“第三空间”体验，到注重性价比和便利性，消费者的需求日益多元化和个性化。未来的咖啡品牌需要更加精准地把握消费者需求的变化，提供更加个性化的产品和服务。对于行业从业者和投资者而言，可口可乐出售Costa咖啡的决定也提供了重要启示：在快速变化的市场环境中，企业需要保持战略定力，同时也要具备调整和转型的勇气。只有不断适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。最后，无论Costa咖啡的未来如何，这一事件都将成为中国咖啡市场发展史上的重要一页。它标志着中国咖啡市场已经从早期的外资主导阶段，进入了本土品牌崛起的新时代。在这个新时代，我们有理由相信，中国咖啡市场将继续保持快速增长，为消费者带来更多优质、多元的咖啡产品和体验。随着Costa咖啡的故事翻开新的一页，我们期待看到这一具有悠久历史的咖啡品牌在新的环境中焕发新的活力，也期待中国咖啡市场在竞争与创新中不断前进，为全球咖啡产业贡献更多“中国智慧”和“中国方案”。————————————————————————欢迎关注Rex的公众号Rexpresso，获取文章中英对照文本～

Rexpresso Vol. 26这一次，我们把镜头放在世界屋脊的一次视觉事件上——它有美学的野心，也有舆论的温度。我会带你回到那天的山脊现场，听听公众与专家的质疑，最后我们把这件事放回广告与品牌伦理的更大语境去审视。我的立场很简单：我们可以敬畏自然，但不能在世界之巅“玩火”。想象一下，海拔5500米的喜马拉雅山脉，空气稀薄，气温极低，这里是地球上最接近天空的地方之一。2025年9月19日，加拿大户外品牌始祖鸟（Arc'teryx）联合艺术家蔡国强，在西藏日喀则地区的山脊上举办了名为“向上致美”的艺术活动，以火药爆破为形式打造“升龙”景观，试图创造震撼的视觉盛宴。但这场活动很快在社交媒体引发争议：在脆弱的生态与敏感的文化语境中，这样的“美”是否越过了边界？本期Rexpresso，我们就来深入聊聊这件事。————————————————————————————————————————————————01:40 龙背点火：高原上的争议图景首先，我们回到事件现场。活动当天，海拔超5500米的山脊上，蔡国强以火药为媒介，将装置沿山脊布置，利用地形与风向控制爆炸效果——15分钟里，彩色火焰与烟雾在稀薄空气中蔓延，最终形成“升龙”的动态图案。始祖鸟表示，选择这里是因为“想在最接近自然的地方，展现人与高山的关系”，且为减少影响，现场未搭建大型设施，所有布置都尽量简洁。为应对环保顾虑，主办方提出了三项核心措施：一是使用符合标准的可生物降解彩色粉末，声称不会对土壤、水源造成长期污染；二是活动前用盐砖引导附近小动物远离，避免惊吓；三是提前与当地环保部门合作做生态评估，并在活动后立即清理现场残留物。他们强调，活动的目标是“致敬自然，而非利用自然”。但活动视频在社交平台传播后，舆论很快出现分歧。一部分网友惊叹于“艺术与自然的结合”，称其为“独特的致敬方式”；另一部分声音则开始质疑——焦点集中在“生态影响”与“文化尊重”上。有网友直言：“哪怕材料可降解，在喜马拉雅这种生态脆弱区搞爆破，本身就是冒险”；还有藏族文化学者指出，活动所在的山脊在当地传统中是“神圣之地”，将其用作商业艺术表演的舞台，是对文化信仰的忽视。03:52 双重拷问：生态风险与文化尊重的争议升级随着讨论发酵，质疑声逐渐聚焦为两大维度：生态层面的“不可逆风险”，以及伦理层面的“文化与商业边界”。在生态保护领域，专家的反对声音尤为明确。中国科学院青藏高原研究所的研究员指出：“高海拔生态系统的恢复能力极差，哪怕是少量污染物或轻微震动，都可能对土壤微生物、植被造成不可逆影响。”具体担忧包括三点：一是爆破产生的热量与震动可能加速附近冰川融化；二是巨大声响会干扰藏羚羊、雪豹等濒危物种的繁殖与生存，即便提前引导动物，长期应激反应仍难以避免；三是高山植被生长周期长达数十年，哪怕是搭建装置时的轻微踩踏，都可能留下长期伤痕——更不用说可降解材料在极端低温下，降解速度会大幅减缓，可能需要数年才能完全分解。文化伦理层面的质疑则更尖锐。有藏族文化研究者表示：“这些山脉对我们而言不是‘景观’，而是神灵的居所，是文化信仰的核心。用火药在上面‘作画’，就像在别人的神圣殿堂里拍照打卡，本质是对文化的不尊重。”同时，更多人开始质疑始祖鸟的商业动机——“打着‘敬畏自然’的旗号搞爆破，最终还是为了品牌曝光”，有评论指出，这种“消费自然符号”的做法，是把环保理念变成了营销噱头。面对争议，三方先后回应：始祖鸟发布声明，承认“艺术评估不够专业”，承诺联合第三方做生态影响评估并推进修复；蔡国强道歉，称“未充分考虑当地文化与生态”，表示未来会更谨慎选择创作方式；当地政府部门则强调，活动已按程序备案，使用“环保烟花”无需全面环评，且现场不在生态保护区内，暂未发现环境损害。但这些回应并未平息质疑——公众的核心疑问是：“合法是否等于正当？”即便手续齐全，品牌在决策时，是否把“生态伦理”放在了“视觉效果”之前？07:05 行业镜鉴：从 “借景营销” 到 “真实守护” 的破局之路其实，始祖鸟的争议并非个例。近年来，越来越多品牌试图“借自然做文章”，但往往陷入“环保表演”的质疑——香奈儿2018年的“绿色环保”时装秀就是典型：为在巴黎大皇宫营造“森林氛围”，主办方砍伐了多棵百年古树，最终被环保组织批评为“用自然的牺牲换视觉噱头”；爱马仕曾推出“保护海洋”主题广告，但广告中的海洋场景竟是在室内水池搭建，耗费大量水资源，被指“只谈环保，不做环保”。与之相对的，是真正将环保融入核心的品牌案例。户外品牌Patagonia就是代表：他们不仅用再生材料制作产品、提供免费维修服务以延长产品寿命，还在黑色星期五刊登“不要买这件夹克”的广告，反对过度消费；2022年更宣布将每年1%的利润投入环保事业，把“敬畏自然”从口号变成了行动。国内品牌李宁也有借鉴意义——2025年世界地球日，他们推出“自然空间”活动，没有去自然现场搞表演，而是通过展示“生物基鞋面材料”“无水染色技术”“全降解运动鞋”，让消费者看到产品全链路的环保努力，这种“用技术说话”的方式，既避免了生态干预，又传递了真实的环保理念。从这些案例中，我们能总结出品牌与自然“良性互动”的三条路径：第一，做“教育者”而非“表演者”——像星巴克地球日时组织员工参与社区环保，或中国银联举办“垃圾艺术展”，通过活动提升公众环保意识，而非干预自然；第二，聚焦“产品创新”——用可回收材料、节水工艺等技术升级，让环保成为产品的一部分，而非营销的附加项；第三，做“保护参与者”——比如蚂蚁森林通过“线上种树、线下造林”累计种下6亿棵树。最后，我们回到最初的话题：美值得追求，艺术需要冲击力，但这些都不该以牺牲脆弱生态或文化尊严为代价。“向上致美”的真正含义，或许不是在世界之巅制造短暂的火光，而是像Patagonia、李宁那样，用谦卑的态度、实际的行动，守护自然的长久之美。毕竟，地球不需要我们的“表演”，它需要的是我们的“责任”。————————————————————————欢迎关注Rex的公众号Rexpresso，获取文章中英对照文本～

Rexpresso Vol. 25你知道吗？在时尚界有这样一位传奇人物，他用半个多世纪的坚守与创新，颠覆了传统时装理念，最终成为定义时代优雅的设计大师。他就是乔治・阿玛尼。一个从橱窗陈列师起步，最终将自己的名字锻造成奢侈品领域不朽符号的意大利男人。本期Rexpresso，我们将一起走进这位时尚巨匠的世界，探索他如何用极简主义美学重新定义了优雅与力量。————————————————————————————————————————————————01:02 从橱窗到王座：乔治·阿玛尼的人生剪影1934年7月11日，乔治・阿玛尼出生于意大利北部小镇皮亚琴察。那是一个战火纷飞的年代，物资匮乏的岁月里，阿玛尼一家过得非常清贫，但母亲的巧手总能让一家人看起来更加体面。小乔治每天穿着母亲缝制的衣服上学，这让学校里的小伙伴无比羡慕。小时候的他经常溜进镇上的小剧院，不是在看戏，而是被演员们华丽的戏服深深吸引，这件事也让他埋下了进入时尚行业的种子。然而，生活的压力和世俗的观念让少年阿玛尼走上了一条完全不同的道路。16岁时，他遵从父母的意愿，考入米兰理工大学医学院，希望成为一名救死扶伤的医生。19岁时，因为兵役而进入了战地医院。然而，令人意想不到的是，这位未来的时尚大师竟患有严重的晕血症，在军医院里刺目的鲜血让他不断发生晕眩。1957年，23岁的阿玛尼不得不脱下白大褂，带着仅有的500里拉积蓄来到了米兰。在米兰精品百货La Rinascente，乔治・阿玛尼谋得了一份橱窗设计师的职位。凭借自己的设计天赋，三年后他晋升为男装采购员，每天穿梭于米兰的各家服装工坊，这段时间也成了他最充实最快乐的时光。本以为生活就会如此平淡下去，然而一次普通的采买经历却改变了阿玛尼的一生。一次在一家濒临倒闭的裁缝铺里，他发现了被扔在角落的羊绒面料，他自掏腰包买下所有余料，重新设计成简约夹克。他把这些夹克卖给了米兰的一家百货公司，没想到却引起了抢购。这也是阿玛尼第一次用自己的设计赚到的第一桶金。1970年，36岁的阿玛尼迎来了自己真正意义上的创业。他与塞尔焦・加莱奥蒂在米兰创办设计工作室。五年后，两人变卖汽车筹集资金，正式成立乔治・阿玛尼有限公司。这一年阿玛尼40岁，而比他小12岁的加莱奥蒂也在这个时候在事业和生活上走进了阿玛尼的世界。阿玛尼曾说：“我设计的服装是为了真实的人，我时刻都在想着我们的顾客。创造不实用的服装或配饰毫无价值可言。”这句话完美诠释了他的设计理念 —— 强调舒适而不妥协。他的美学理念围绕着简约、优雅和舒适，无论是男装还是运动服都贯彻这一原则。在设计中，阿玛尼采用更柔软舒适的面料，收腰、窄领、大口袋，去除一切多余的细节，高雅又不失风度。他的设计理念可以总结为“少即是多”，避免一切明显的、被认为是过度奢华的东西，转而发现更隐秘、更内敛、更不张扬的奢华。阿玛尼的设计哲学也体现在他对性别的看法上：“我消除了男人和女人之间的差异。我赋予男人以女人的洒脱、灵活和温柔。而赋予女人以男人的舒适和优雅。我解构，我软化。”这种打破性别界限的理念，为后来的中性时尚奠定了基础。05:07 从夹克到帝国：阿玛尼的商业方略1975年，乔治・阿玛尼与塞尔焦・加莱奥蒂共同创立了乔治・阿玛尼有限公司，这标志着一个时尚帝国的诞生。同年7月，阿玛尼设计出无线条无结构的男式夹克，这一创新掀起了时装界的革命。三个月后，女式夹克问世，用男装布料勾勒女性曲线，开创了中性美学的先河，颠覆性的设计让阿玛尼在时尚界风生水起。1980年，阿玛尼迎来了事业的重大突破。他参与电影《美国舞男》的服装设计，让品牌走向全球。当英俊的男主，穿着阿玛尼设计的“权力套装”亮相时，惊艳全场。在此之前，男装偏向于刻板、硬线条的风格，虽然笔挺，但略显拘谨、穿着不适。直到《美国舞男》上映，阿玛尼设计的“权力套装”采用更柔软舒适的面料，收腰、窄领、大口袋，去除一切多余的细节，高雅又不失风度。这部电影让阿玛尼年销售额暴涨400%，品牌门店从米兰扩张到纽约、东京。此后他为超过200部电影设计过服装，成为好莱坞最受欢迎的设计师之一。1981年，阿玛尼推出针对年轻市场的Emporio Armani系列。这个系列的标志性老鹰Logo迅速成为潮流符号，吸引了新一代的消费者。1982年，阿玛尼成为继克里斯汀・迪奥之后首位登上《时代》杂志封面的时装设计师，他让西装不再是束缚，而是身体的一部分。随着品牌的发展壮大，阿玛尼并未停下探索的脚步，而是持续拓展时尚边界，将优雅美学推向全球。1988年，他在好莱坞设立关系部门，通过为明星定制红毯战袍巩固品牌地位，奥斯卡红毯成为他的个人秀场。阿玛尼主动赞助好莱坞明星，邀请他们穿着高级定制服装出席红毯或颁奖典礼。朱迪・福斯特、汤姆・克鲁斯、乔治・克鲁尼等众多好莱坞明星，也成为他的忠实客户。几乎每一位业内人士，都会惊叹于阿玛尼对于细节的执著和认真。好莱坞有句流行语：“当你不知道穿什么时，穿阿玛尼就没错了。”1989年，阿玛尼与欧莱雅合作推出香水，首支Si香水上市三个月即售罄。2000年，他创立Armani Casa家居系列，将极简美学注入家具设计。2010年，迪拜阿玛尼酒店开业，从床品到餐具皆为定制，重新定义奢华住宿体验。如今，全球有23家阿玛尼餐厅、15座阿玛尼公寓，他的设计哲学渗透到生活的每个角落。在品牌发展的过程中，阿玛尼始终坚持自己的设计理念。他曾说：“我所做的一切都源于巨大的热情和近乎偏执的对细节的关注。我对风格的愿景清晰而完美，体现在每一件带有我名字的产品上。”这种坚持让阿玛尼品牌在瞬息万变的时尚界保持了50多年的影响力。08:49 重写规则：阿玛尼怎样改变时尚的游戏乔治・阿玛尼对时尚行业的贡献远不止于创建了一个成功的品牌，他实际上重塑了整个时尚界的格局。让我们一起来看看这位设计大师究竟改变了什么。首先，阿玛尼彻底革新了男女装的设计理念。在20世纪80年代，他推出的无结构夹克彻底颠覆了男装设计范式。这种夹克去掉了传统西装的垫肩和僵硬结构，创造出一种更加自然、舒适的轮廓，为男性提供了优雅与舒适的完美结合。更重要的是，阿玛尼打破了男女装的界限。当时女性的职业套装问题重重：注重贵妇感，紧紧包裹身体，穿上后二郎腿都翘不上。阿玛尼大胆融入男装的元素，放松衣裤，去掉呆板的阔肩，将垫肩放到里衣，创造出圆润宽肩造型。从此，女装不再紧身捆绑，女性穿着西装，也能舒适自如，气场十足。其次，阿玛尼重新定义了红毯时尚。他被公认为是红毯时尚的先驱者，为无数明星设计了令人难忘的红毯造型。从朱迪・福斯特到莱昂纳多・迪卡普里奥，从詹妮弗・洛佩兹到凯特・布兰切特，几乎所有好莱坞巨星都曾穿着阿玛尼的设计亮相红毯。第三，阿玛尼对可持续时尚的贡献也不容忽视。他坚信伦理和美学必须一致，通过风格表达基本和持久的价值观。他创造永恒的作品，这些作品采用珍贵的材料和手工工艺，以其纯粹和基本的设计抵抗瞬息万变的潮流。“时尚可以通过重新调整自身以满足人们的实际需求，同时保护和充分尊重公共利益，即社会结构和环境，来为当前正在进行的更新做出贡献。”这是阿玛尼对时尚与可持续发展关系的深刻理解。他的设计理念强调“好的设计没有过期日期，与不负责任的消费无关”，这一理念在当今快时尚盛行的时代显得尤为珍贵。最后，阿玛尼的影响还体现在他对整个时尚产业结构的改变上。在一个由LVMH和开云等巨头主导的行业中，阿玛尼保持了品牌的独立性，亲自监督了近50年的每一个系列。他是自己公司的唯一股东，这种模式在当今的奢侈品行业中几乎独一无二。2025年9月4日，意大利米兰，全球时尚界痛失巨匠。乔治・阿玛尼在亲友陪伴下安详离世，享年91岁。这位从橱窗陈列师起步的设计师，用半个多世纪的坚守与创新，颠覆传统时装理念，最终成为定义时代优雅的设计大师，将“阿玛尼”锻造成奢侈品领域的不朽符号。正如时尚设计师拉夫・西蒙斯在阿玛尼去世后所说：“我对乔治・阿玛尼的逝世深感悲痛，他的创意天才定义了时尚界的优雅和精致。他的作品启发了世界各地几代设计师，他的不朽遗产将永远是时尚历史的基石。”乔治・阿玛尼曾说过：“优雅不是引人注目，而是令人难忘。”这句话完美诠释了他的设计理念和人生态度。从战地医院里晕血的助理医生，到掌舵年营收超20亿欧元的时尚帝国，阿玛尼用一生证明：一个人真正要做的是遵循内心，寻找自己热爱的事业，什么时候开始都不晚。真正的时尚不在于标新立异，而在于对美的永恒追求。他不仅改变了人们的穿着方式，更重新定义了什么是优雅。正如他自己所言：“风格是唯一真正的奢侈，是真正值得追求的。”乔治・阿玛尼虽然已经离我们远去，但他留下的时尚遗产将永远闪耀，提醒我们真正的优雅是永恒的。————————————————————————Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex：你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

Rexpresso Vol. 24今天我们要讨论中国正在升温的“预制菜”话题。这场讨论的开端来自创业者罗永浩，他公开在微博上吐槽一家知名连锁餐厅西贝“几乎全是预制菜，还那么贵”，体验“太恶心”。他的帖子迅速在全国范围内发酵，引发了关于餐饮业做法和信息透明度的热烈讨论。在本期Rexpresso中，我们将梳理事件经过，深入分析行业逻辑，并对比各大品牌的做法，最后展望未来趋势。————————————————————————————————————————————————01:04 超越一顿饭：公众为何发怒9月10日，罗永浩发文称与同事在西贝就餐后，“几乎所有菜品都是预制的，而且还很贵”，并形容这顿饭“太恶心”。西贝创始人贾国龙随即反驳，称按照官方定义，西贝门店“一道预制菜都没有”。贾国龙还向媒体开放了后厨，并表示将以诽谤为由起诉罗永浩，称其言论损害了品牌声誉。尽管西贝予以否认，争论并未平息。罗的帖子迅速走红，获得了数百万条评论，数十家媒体也加入讨论。消费者在网络上分享如何识别预制食材的经验，许多网友指责西贝在隐瞒食材来源的同时，却以溢价出售。舆论还指出，事件发生后数日内，近400家西贝门店的日均营业收入出现明显下滑——贾国龙称这是公司“有史以来最大的外部危机”。许多消费者与分析人士认为，争议的核心并非简单地争论预制食材本身，而是消费者的知情权。正如一位网友所说：“其实大家只有两个问题：第一，这道菜是不是预制菜，它的定义是什么；第二，餐厅是否应该告知消费者？预制菜好不好并不是讨论的重点。”确实，按现行规则，用冷冻或中央厨房配送的食材制作出来的菜品在食用上可以没有问题——问题在于它是否被冒充为现场现做的菜。正如另一位评论者指出的：“预制菜当然可以吃，但不能欺骗顾客说是现做的，也不能当作现做菜那样全价出售。”02:58 预加工与“欺骗”的边界要理解这场争论，先看看预制菜在餐饮业里的位置。一般来说，“预制菜”指的是事先部分或全部加工好、然后冷冻或冷藏保存，待售前加热即可食用的菜品。官方在2024年发布的通知中，把预制菜界定为以一种或多种农产品为原料、经工业化加工（如调味、腌制、煎炒、蒸制等）、配以调味包但不含防腐剂，最终需加热或再加工后食用的预包装产品。相比之下，仅仅在店内对新鲜食材进行清洗、切配等简单处理，不算作预制菜。实际上，相关标准还明确排除了那些已可直接食用的食品或仅需在门店进行最后组装的中央厨房配送菜品。那为什么餐厅要用预制菜或依赖中央厨房？答案是提高效率和保证一致性。许多大型连锁依靠中央厨房批量处理食材。一位行政总厨曾表示，如果由中央工厂完成清洗、切配、分装（比如鸡肉或猪肉），送到门店基本“即刻可烹”，这能在门店节省大量空间、人力和时间。这样也更容易控制分量并保证各店口味一致。上世纪90年代麦当劳、肯德基等西式快餐进入中国时，就建立了类似的供应链，这也为后来预制食品的发展铺路。预制菜还满足了现代人的便利需求：都市人生活节奏快，想要快速就餐，而外卖平台也偏好那些可以在家或门店简单加热即可出餐的菜品。工业化加工还有其他优势。监管部门指出，合规的预制菜不需要添加防腐剂，通过冷链冷藏、低温杀菌等手段可以保证食品安全。一些营养学专家也认为，只要遵守安全标准，预制菜在营养上可以与现做菜肴相当。但现实中问题多出现在部分生产者偷工减料的情况下：已有报道曝光小厂使用劣质原料或卫生条件不达标的案例。正如某位专家所言：“理论上标准化生产更易监管，但实际上我们仍然看到原料低劣、生产不规范、添加物过多等事故。”总的来说，预制菜与中央厨房已成为中国现代餐饮业的核心组成部分。它们确实能提高效率，但前提是要妥善管理。正如一位行业分析师所说：“无论在中国还是国外，预制菜和中央厨房都是餐饮工业化的重要组成部分。但公司必须在产业效率与消费者期望之间找到平衡。”换言之，实现规模化和盈利是可能的，但必须同时维护消费者信任与食品质量。06:02 便宜好吃的市场：消费者到底要什么不同品牌对预制菜潮流的反应各不相同。西贝在舆论面前处于被动，因为其在标识和食材来源披露上并不充分，引发公众反弹。而与此相对，老乡鸡则主动走透明化路线。早在西贝事件之前，老乡鸡就发布了详细的原料溯源报告，并在门店推行三色标识制度：现场现做的菜用绿色标示，中央厨房半成品用黄色标示，完全外加工、店内仅复热的菜品用红色标示。事实上，老乡鸡有70.6%的菜品完全在门店厨房制作，27.7%属于中央厨房半成品，只有1.7%是全熟后店内复热的菜品。该连锁将这种公开化视作“行业标杆”，在争论期间，罗永浩也在直播中称赞老乡鸡是其他餐厅应当学习的榜样。日本萨莉亚餐厅是另一个“预制菜之王”的例子。萨莉亚同样依赖中央厨房的效率优势：它主打意面、披萨等西式快餐，并以极低的价格占领市场。最新财报显示，尽管价格低廉，该连锁在中国的业务仍然火热（2024财年中国区营收超过250亿元）。它们的做法是什么？公司公开采用工业化生产模式。正如报道所说，“西餐更易标准化”，萨莉亚几乎所有产品都在中央工厂规模化加工，再以半成品或预制形态配送到门店。其前任总裁甚至笑称门店“厨房里没有一把刀”，意思是厨师更多是负责加热与简单拼盘。萨莉亚在年轻消费者中走红，也表明即便依赖预制，只要口味和价格命中用户点，市场仍然非常广阔。总体来看，西式快餐巨头也采用类似手段，只是通常不被贴“预制菜”的标签。例如，肯德基和麦当劳早在进入中国时就推动了冷链和中央厨房的建设，以保证口味统一和供应稳定。如今它们虽然在菜单中加入了本土化产品（肯德基有油条、豆浆，麦当劳有粥、茶叶蛋等），但背后的供应链依旧高度标准化。有了这些案例，我们再问：行业下一步会怎么走？中国的预制菜市场体量庞大且仍在扩张。某咨询报告估算，2021年该行业规模约为3460亿元人民币，并预测到2026年可能增长至目前的三倍左右。相关企业数量也从2012年的约3.7万家增长到2022年的超过6.2万家。这种快速发展引起了政府关注。2024年3月，六部委联合发布指导意见，旨在加强安全监管、促进行业良性发展。意见中对预制菜进行了正式界定（如前所述），明确禁止使用防腐剂，并鼓励餐饮企业对预制食材进行清晰标识以保障消费者安全。监管机构也开始着手制定预制菜国家食品安全标准，力求缩小法律定义与公众期待之间的差距。展望未来，业内认为餐饮品牌需要在价格、效率与品质、透明度之间找到平衡。只要维持价格优势和食品质量，赢得消费者信任，中国品牌就有竞争力。正如中国工程院院士孙宝国所言，“预制菜未来会是我们菜肴当中一个必要的补充，不会是全部。不是什么要不要的问题，而是怎么把它做好”的问题。在实际操作中，这意味着餐厅需要通过标识、可追溯体系和口味稳定性来建立信任——正如老乡鸡等品牌所做的那样——而不是让顾客感到被欺骗。随着城市生活方式加速和外卖需求的持续上升，预制菜时代已成定局，但属于那些能将标准和信任讲清楚的企业。————————————————————————Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex：你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

Rexpresso Vol. 23近期，有报道指出美国政府正在与英特尔公司讨论政府入股事宜。当政府从“补贴”走向“入股”，这不仅是钱的事——也是权力、战略和未来话语权的博弈。今天我们先抛出一个简单却关键的问题：这笔可能的10%股份，是在拯救陷入困境的英特尔，还是在拯救美国制造？本期Rexpresso，我们尝试分解这背后的动机、风险与潜在后果，一起看清这场看似商业决策实则深具政治意味的博弈。————————————————————————————————————————————————01:07 拯救英特尔，还是拯救美国制造？据彭博社消息，多名知情人士透露，美国总统特朗普政府与英特尔的高层进行了接洽，计划让美国政府出资购买该公司股份，以帮助加速其在美国的制造项目扩展。这一计划源于特朗普8月11日在白宫与英特尔CEO陈立武的会面，有助于推进被不断推迟的俄亥俄州超级工厂项目，并强化美国本土的先进芯片制造能力。消息传出后，英特尔股价大涨，股价一度上涨约8%以上，表明市场对政府“入场”持乐观态度。实际上，拜登政府在2022年签署的《芯片与科学法案》（CHIPS Act）已向包括英特尔在内的国内芯片厂商承诺了数百亿美元补贴。根据公开资料，该法案总补贴达527亿美元，其中约390亿美元用于半导体制造补贴，英特尔是主要受益者之一。英特尔此前已从商务部获得约79亿美元的赠款，并从国防部获得超过30亿美元的资助。但其在俄亥俄州的新厂建设仍多次延期。此次美国政府考虑入股，表明其正在寻找比传统补贴更积极的手段来支持该公司。02:27 白宫入场，科技战升级美国政府此举明显带有国家安全和产业政策双重考量。在全球地缘政治紧张的背景下，尖端制程芯片不仅是经济竞争的核心，也是军事和科技安全的关键资产。目前，全球最先进的芯片制造主要集中在台积电和三星这两家厂商手中，美国本土能够生产7nm以下先进制程的工厂屈指可数，本土尖端晶圆产能不足全球10%。特朗普政府此次与英特尔接洽，被看作是对美国高端芯片制造能力不足的直接回应之一，一方面目的是加速英特尔新厂投产，另一方面是减少对外部厂商（如台积电、三星）的过度依赖。此外，这也与《芯片与科学法案》的执行目标相一致。美国政府在该法案下已计划对世界三大先进晶圆制造商——台积电、三星和英特尔——进行重大投资，以在国内建立完整的半导体生态系统。英特尔被视为唯一一家具备规模和潜力在先进工艺节点上与台积电竞争的美国厂商，公司承诺未来五年在美投资超千亿美元。政府此前已宣布英特尔将在CHIPS法案中获得最大份额的资金扶持。然而英特尔目前面临财务和运营上的挑战，需要额外支持才能兑现承诺。此次入股计划可以看作是保障该国家重大战略计划实施的一环。从更具体的角度看，政府成为股东还可能为美国提供更多对英特尔施加影响和监管的手段。前商务部官员指出，通过持股，政府可以更直接地监督英特尔的运营决策，尤其是在涉及中国业务的敏感领域。去年美国国防部收购稀土厂商MP Materials优先股一事就体现了政府对关键原料产业“掌握话语权”的思路。类似地，有分析认为，这样的投资可以强迫如英伟达等主要芯片设计商优先与英特尔合作，因为它们的对华出口需要政府批准。05:02 从硅谷到世界：供应链的重新洗牌对英特尔公司的影响： 这一政府资本注入计划如果落实，短期内将显著改善英特尔的资金状况，并可提振市场信心。如专业人士所言，此类投资可以缓解英特尔的财务压力，加快工厂建设进度，并推动其高级制程研发进程。政府作为股东身份的进入，在一定程度上也能保障英特尔获得更多军工和政府采购订单。金融界分析认为，这一举措将向市场释放积极信号，有助于修复投资者对英特尔的信心。当然，资金只是助力，不能马上扭转技术短板。过去两年里，英特尔在高性能计算和人工智能芯片市场上一直面临AMD和NVIDIA的激烈竞争，因产品延迟而丧失了大量市场份额。即便获得政府资金支持，提升工艺技术和市场竞争力仍需时间和持续投入。因此，更关键的是借此机会推进英特尔内部结构和技术路线优化，否则风险在于仅靠财政支持难以彻底解决根本问题。对中国科技企业的影响： 美国政府加强对英特尔的控制，必然被视作中美科技竞争升级的一环。长期以来，中国企业受限于美国的出口管制，已经在高端芯片技术上处于劣势。美国若借此举措进一步巩固本土制造优势，意味着对华高端芯片的供应将更加紧缩。一方面，这增加了中国科技企业对国产替代的压力；另一方面，也可能促使中国加快自主芯片研发与产业链建设。对全球半导体市场的影响： 此次事件凸显了全球半导体产业政策的深刻变化。美国从单纯制定政策者转向直接成为产业链中利益相关者，体现出产业政策中“国家资本主义”色彩的加强。短期来看，美国加码扶持本土芯片业可能会令全球产业格局更快分裂：盟友国家可能随之加大对本国龙头芯片企业的扶持，国际产业合作将更依赖于国家间的政治关系。长期而言，此举或促使欧洲、日本等其他科技大国重新评估对美战略，从而影响全球供应链布局。对中美关系的影响： 在中美关系层面，该举动无疑增加了两国在技术领域的对抗色彩。华府此时推动国有资本进入英特尔，一方面释放出美国要在关键技术领域“对标中国”的信号；另一方面也可能招致中国的反制措施（如加速关键技术自主、加强对美国产品的依赖替代）。可以预见，这将使两国在科技和贸易谈判中的立场更加僵硬，使得原本就因摩擦而紧张的双边关系更加复杂化。总的来说，美国商务部介入英特尔的提议，是美国试图通过直接投资产业来实现其《芯片法案》目标和国家安全目标的新尝试。在美国，舆论反应不一：有人将其视为扶持产业的新路径，也有人担忧这会削弱市场竞争和效率。对于英特尔、全球半导体行业以及中美关系，其最终影响将取决于交易的具体设计。若运作得当，或能助力美国实现半导体产能回流；若处理失当，则可能沦为一笔昂贵的权宜之策。无论如何，这一动作无疑在全球半导体竞争中投下了一颗重磅棋子。————————————————————————Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex：你最喜欢的内容是哪一期？为什么？

Rexpresso Vol. 222025年8月底，明德大学宣布将逐步关闭位于蒙特雷的明德大学国际研究学院（MIIS）。所有现场授课项目将在2027年6月结束。该学院成立于1955年，最初名为“蒙特雷外国语学院”。它的使命是通过语言和文化促进国际理解。几十年来，MIIS逐渐成为国际专业教育领域的先驱和领军者。2010年，明德大学正式收购了该学院，并在2015年更名为“明德大学蒙特雷国际研究学院”。MIIS以研究生项目为主，尤其以翻译和口译著称。事实上，它是美洲地区最早开设会议口译硕士课程的学校之一。MIIS也因国际政策、可持续发展和语言教育等项目而闻名。它设有著名的詹姆斯·马丁核不扩散研究中心，校友遍布世界各地——外交官、口译员、非政府组织负责人、政策专家等等。对蒙特雷来说，MIIS一直是城市的骄傲。地方官员称其为“一所备受尊敬、国际知名的学府”，并表示其教师帮助塑造了蒙特雷半岛丰富多元的文化。本期Rexpresso，我们就来试着探寻MIIS关闭背后的原因，以及Rex曾经所学的翻译行业的未来。————————————————————————————————————————————————02:07 最终倒计时：一所顶尖学院为何走向关闭2025年8月27日，明德大学董事会批准了逐步终止MIIS蒙特雷校区研究生项目的计划。第二天，校长伊恩·鲍康宣布，所有项目将在未来两年内逐步结束，最后一届学生预计将在2027年6月毕业。鲍康校长解释说，这一决定完全出于财务考虑。MIIS多年入不敷出，招生人数不断下降，尤其在疫情之后更加严重。尽管推出新项目并加大招生力度，但人数始终没有恢复。明德大学甚至在2024年启动过一个四年恢复计划，但未能达到预期。最终，校方得出结论：继续维持线下研究生项目已不再可行。不过，部分项目将继续存在：核不扩散研究中心会继续运营；暑期语言与环境项目至少持续到2026年；部分在线学位也会保留。但两个在线硕士项目——国际教育管理和TESOL——会与线下项目一同结束。03:25 人的代价：学生、教授与一座被留下的城市明德大学承诺支持所有现有MIIS学生，确保他们能在2027年前顺利毕业，并继续获得学业辅导、资助和就业服务。若学生在2025年9月15日前决定退学，还可以获得全额学费退款。学校也会帮助国际学生维持签证身份。对于教职员工来说，打击更大。大部分岗位会保留到2025年底，但从2026年初开始启动裁员，第一轮将在2026年1月16日进行。到2027年中期，很多MIIS员工将失去工作。一些教授已经表达了悲痛。翻译教授亚当·伍滕表示，他的项目正在“寻找新的归宿”。语言服务公司Cadence Translate也指出，MIIS曾是行业人才的重要来源。当地社区也会受到影响。长期以来，MIIS的师生积极参与蒙特雷的文化生活——担任教师、志愿翻译、演员等。市政经理警告说，失去MIIS将留下长期的空缺。从更广的角度看，MIIS的关闭意味着一个时代的结束。每年都有来自世界各地的学生来到蒙特雷学习语言、翻译和国际发展。2027年之后，这些机会将不复存在。05:04 新译者时代：拥抱AI与守住人性的边界MIIS的关闭同样引发了翻译与口译行业的重大疑问。失去这一主要的人才培养基地后，专业人才的来源可能会缩减，尤其是在会议口译等高度专业化领域。与此同时，这个行业本身也在被人工智能重塑。神经机器翻译和大语言模型正承担更多日常任务，从而减少了对基础人工翻译的需求。但这并不意味着这个职业正在消失。相反，人工译员正在转向更高价值的角色：在敏感语境中保证准确性、补充文化细节、管理AI无法独立完成的复杂项目。一些专家称之为“身份危机”，但同时也是机遇。正如新闻业和金融业必须适应科技一样，翻译行业也必须自我重塑。院校、公司和从业者都需要重新思考如何培养新一代人才。展望未来，最成功的译者可能是那些能够将人类专业知识与人工智能结合的人——他们不仅是语言专家，也是懂技术的管理者和跨文化沟通者。翻译行业或许会变得更小众，但更加专业，专注于那些无法被机器取代、必须依赖人类判断的领域。因此，MIIS的关闭不仅仅关乎一所学校，它还关系到我们如何看待语言、国际交流，以及在不断变化的世界中翻译的未来。虽然MIIS将在2027年关上校门，但它开启的那些关于文化、沟通和联系的对话，将会继续下去。————————————————————————Rexpresso开设听友群啦～，欢迎添加Rex的微信ImRexpresso，加入听友群，获取文章中英对照文本，一起讨论有意思的话题～为营造良好讨论氛围，请在添加微信后告诉Rex：你最喜欢的内容是哪一期？为什么？