"Homeoffice oder Büro ist egal, wenn am Ende kein Output kommt."
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In der vorerst letzten Folge von "Handelsblatt Rethink Work" sprechen Charlotte Haunhorst und ihre Kollegin Kirsten Ludowig über die anstehende Neugestaltung des Podcasts. Sie reflektieren über die vergangenen drei Jahre voller bedeutsamer Diskussionen und inspirierender Gäste, die Themen wie Transformation und Leadership in den Vordergrund stellten. Gast ist Deborah Reicherts, Head of New Work and Workplace Transformation bei der LBBW CREM. Sie sagt: "Homeoffice oder Büro ist egal, wenn am Ende kein Output kommt. Und den brauchen wir, sonst fährt dieses Land vor die Wand."
Ein zentrales Thema für Reicherts ist die Kreativität als Schlüssel zur Innovation. Sie erklärt wie Unternehmen diese fördern können, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei plädiert sie für große Visionen, breites Wissen und freies Denken als Grundlage für bahnbrechende Ideen. „ich fand dieses Deutschland das Land der Dichter und Denker immer sehr schön und diese Perspektive „Made in Germany“ als Land der Erfinder und Tüftler. Ich sehe uns da richtig in unseren Kitteln etwas entwickeln und Zukunft zu kreieren und ich traue uns das auch zu.“
Was die studierte Möbelhändlerin Reicherts beim Möbelverkauf über New Work gelernt hat, warum sie mittlerweile ausgerechnet bei einer Bank die Arbeitswelt transformieren will und wie sie konkret Kreativität herstellt, erzählt sie bei Handelsblatt Rethink Work.
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