Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

Update: 2025-09-15

Description

Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!

Comments

In Channel

Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

2025-09-1517:06

Бенчмаркинг ожиданий бизнеса и калибровка команд разработки на уровне компании. Александр Токарев, Voxys

2025-08-2716:01

Из опыта трансформации МТС в трансформации других бизнесов. Александра Савченко, МТС Web Services

2025-08-1917:21

Оценка цифровой зрелости Контрольного комплекса Москвы. Михаил Ушаков, ГКУ города Москвы

2025-07-2920:43

Рост = Хаос? Как решать проблемы роста команд и компании. Екатерина Шеленкова, Битрикс24

2025-07-1320:22

Когда хочется играть: нематериальная мотивация в масштабах 30+. Олеся Кравченко, Altel

2025-07-0446:40

Т2М в корпорации: между бизнесом и разработкой. Мария Путилова и Александр Смердов

2025-06-1727:24

Как создать устойчивую систему при непредсказуемых руководителях: Опыт Константина Воронина

2025-05-1431:43

00:00

Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

#box-pro-ellipsis-175811677008352{-webkit-line-clamp:2;}Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS

Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS