Наша гостя — Санта Поштаренко, керівник PMO в EPAM Systems, з великим досвідом управління змінами в різних компаніях. Поговорили про те, як мінімізувати втрати при трансформації бізнесу, використовуючи перевірені практики та стратегії.

Санта поділилася своїм досвідом у сфері управління проектами, розповіла про ключові типи трансформацій. Вона наголосила на важливості розуміння, що трансформації можуть бути як необхідністю, так і ризиком, якщо їх не проводити належним чином.

Ми обговорили причини провалів трансформаційних ініціатив, зокрема недостатню підтримку з боку співробітників, запровадження змін "згори донизу" та невідповідність запитів ринку. Санта навела приклади як успішних, так і невдалих трансформацій, підкреслюючи важливість залучення всіх учасників процесу та прозорої комунікації.

Наприкінці епізоду ми розглянули ключові фактори успіху трансформацій. Санта також поділилася рекомендаціями щодо того, як уникнути провалів у трансформації, наголосивши на важливості ретельної підготовки та планування.

Хочете трансформувати свій бізнес з мінімальними втратами та максимальним профітом? Обов’язково слухайте цей епізод до кінця!