О треугольнике ожиданий, адаптационных стратегиях и главной ошибке нового руководителя
Description
«Чаще всего, чтобы завоевать уважение в команде, сотрудники выбирают позицию команды и помогают им решать текущие проблемы. Зачастую это не коррелирует с бустом бизнеса, но это однозначно сейфовая стратегия».
Ведущий:
Юра Агеев, основатель ProductSense
Гость:
Григорий Фрольцов, Founder, TechKitchen,
Ex-Head of Product СберМаркет, Ростелеком, ВТБ
Конференция ProductSense пройдёт 7-8 сентября 2026 года в Москве.
О чём говорим:
00:00 — Введение
02:02 — Интеграция в команду vs. построение с нуля
03:45 — Что такое «здоровая атмосфера» в команде?
05:41 — Первый этап адаптации: работа «как губка»
09:17 — «Так исторически сложилось» и «Мы уже пробовали»: что за этим стоит?
14:04 — Треугольник ожиданий: руководитель, команда, смежники
20:19 — Задачи на испытательный срок и «взгляд с чистого листа»
23:08 — Как формируется «колея» команды, и почему из неё трудно выбраться
26:45 — Конфликт ожиданий: идеи руководителя vs. реальность команды
29:15 — Адаптационные стратегии для новичка
31:42 — Плюсы и минусы стратегий адаптации
33:59 — Кредит доверия и репутация: как их заработать?
39:38 — Когда не ты выбираешь роль, а роль выбирает тебя
40:54 — Ошибка новичка: роль «человек-оркестр»
42:06 — Зачем замедляться: паузы и ревью процесса адаптации
45:26 — План адаптации: 4 спринта от «губки» до результата
United States
