Однажды ты понял, как снизить затраты на продукт и улучшить его качество. Но идея так и осталась идеей: задача затерялась, а ты превратился в механического исполнителя тикетов из Jira. Мириться с этим нельзя: надо организовать работу так, чтобы инициатива разработчиков не гасла, подобно искрам на снегу.
Чтобы разобраться в этом вопросе, мы побеседовали с нашими гостями о том, как разработчики могут влиять на развитие продукта, как не потеряться в завале идей и в чем главная ошибка Совы – эффективного менеджера.

Ответить на эти вопросы нам помогли:
- Сергей Лавренев, руководитель по развитию продуктов из департамента по развитию онлайн-сервисов банка «Хоум Кредит»,
- Роман Хазеев, заместитель директора Центра компетенций по реализации digital-проектов Ростелекома.

Содержание
1:20 Сова – эффективный менеджер: почему так важна правильная коммуникация
7:30 Какие задачи выполняют продуктологи
10:00 Интересные кейсы. Как проявляется инициатива со стороны разработки
15:10 Кто лучше знает, каким должен быть продукт: разработчик, бизнес или целевая аудитория
18:40 Конфликт видения: почему каждый тянет одеяло на себя и как находить компромиссы
25:30 Какими способами продуктолог налаживает связь между бизнесом и IT
32:50 Откуда идёт инициатива: кто больше всех влияет на развитие продукта
36:00 Техдолг и как его погашать. Можно ли обойтись без багов (нет)
40:20 Меньше перфекционизма и бизнес-взгляд на продукт: о новом поколении разработчиков
42:10 Перемены ради перемен: часто ли смещается фокус, и что с этим делать
45:00 Как оценивается эффективность работы продуктолога, какие скилы важнее
49:10 Что нужно разработчику, чтобы стать хорошим продуктологом
50:30 Из каких ещё специальностей вырастают ПМ. Чему и где учиться, что смотреть и читать

Прямой эфир состоялся 23 декабря в 18.00, запись доступна по ссылке → https://youtu.be/FAW2uhRE7-4