最大のメリットは「採用」

リモートワークが注目されて久しいですが、実際の現場では中途半端な導入にとどまっているケースが多く見られます。

その最大の理由はシンプルです。

オフィスを残しているから。

オフィスを維持する以上、出社を前提とした仕組みや文化がどうしても残ってしまいます。

結果として「出社もリモートも両立」という二重構造になり、コストも意識も中途半端になってしまうのです。

リモートワークの最大の恩恵は、実は「働き方の自由」以上に「採用の自由」にあります。

地理的制約がなくなれば、世界中どこからでも優秀な人材を迎えることができる。

これは企業にとっても個人にとっても、大きな可能性を開く転換点です。

しかし「週に1度は出社が必要」といったルールを残した瞬間、遠方や海外の人材は候補から外れてしまいます。

その時点で、リモートワークの本当の強みを自ら手放しているのです。

「思い切る」ことが未来をつくる

オフィスがあると、物理的な書類や備品の整理も進みません。

人は「まだオフィスがあるから」と考えてしまい、切り替えが曖昧になるのです。

だからこそ、あらゆる言い訳を手放して、思い切ってオフィスをなくす。

登記住所が必要なら、シェアオフィスやバーチャルオフィスを使えばいい。

いまは、そうした選択肢が豊富にそろっています。

本当にリモートワークをする覚悟

リモートワークの成功に必要なのは、最新のツールでもなく、大きな投資でもありません。

必要なのは、「完全にリモートでやっていく」という覚悟です。

オフィスをなくすことは、その最もわかりやすいシンボル。

働き方を根本から変える第一歩になるのです。

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