Discoverダイヤモンド・チェーンストアオンライン間違いだらけのアパレルDX改革、根本から変えるべき「KPIの設計哲学」
間違いだらけのアパレルDX改革、根本から変えるべき「KPIの設計哲学」

間違いだらけのアパレルDX改革、根本から変えるべき「KPIの設計哲学」

Update: 2025-11-23
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「間違いだらけのアパレルDX改革、根本から変えるべき「KPIの設計哲学」」 「アパレル企業のDXにおける最大の課題は、組織が「誰が何を指標に動くべきか」を共有できていないことである。多くの企業は、MD、店舗、EC、生産がそれぞれ別のKPIで動き、自部門の最適化を優先する。その結果、全社視点で見れば在庫は寝かされ、売れ筋は逃し、不要な値引きが増える。DXとはシステムの刷新ではなく、この「KPIの設計哲学」を根本から変えることなのだ。 従来のアパレルは、「シーズン前に正しく予測する」ことを前提にしていた。ゆえに、MDのKPIは“的中率”や“売上計画達成率”が中心で、店舗は“売上”、ECは“成長率”、生産は“納期遵守”を重視していた。」
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