# 27 - Orange -Mener une transformation d’organisation radicale dans un grand groupe
Update: 2020-11-16
Description
Aliette Mousnier-Lompre (Directrice des Opérations B2B) et Emmanuelle Metivier-Byrd(Head of Agility & Process Management)sont venues nous raconter comment elles ont engagé une transformation d’organisation radicale dans une entité de plus de 400 personnes d’Orange Business Services.
Elles nous racontent :
- Quel est le déclencheur qui a initié cette démarche ?
- Comment ils s'y sont pris pour imaginer et mettre en oeuvre un nouveau modèle ?
- Quel rôle du leadership dans cette démarche ? Quels freins ?
- Quels impacts concrets pour tous les collaborateurs, que ce soit en matière de prise de décision, de rôles, de modes de collaboration, etc.
- Où en sont-ils 2,5 ans plus tard ?
➡️ Pour lire la synthèse détaillée par ici : https://yolocracy.org/27-orange-transformationradicale/
Elles nous racontent :
- Quel est le déclencheur qui a initié cette démarche ?
- Comment ils s'y sont pris pour imaginer et mettre en oeuvre un nouveau modèle ?
- Quel rôle du leadership dans cette démarche ? Quels freins ?
- Quels impacts concrets pour tous les collaborateurs, que ce soit en matière de prise de décision, de rôles, de modes de collaboration, etc.
- Où en sont-ils 2,5 ans plus tard ?
➡️ Pour lire la synthèse détaillée par ici : https://yolocracy.org/27-orange-transformationradicale/
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