In dieser „Chef, sag doch mal“-Folge nehme ich eine typische Frage von der Baustelle mit zu Dirk Abel:

Warum müssen wir ständig die Kohlen aus dem Feuer holen?

Wir sprechen darüber, wann Überstunden entstehen, weil der Kunde oder Planer ständig nachschiebt,
wann es an der eigenen Organisation liegt, und wie du als Chef sauber kommunizierst, ohne dein Team zu verheizen. Dirk teilt aus seiner Erfahrung mit knapp 100 Mitarbeitern, wie er klare Kante gegenüber Auftraggebern gesetzt hat, warum Überstunden „vergoldet“ gehören, und weshalb heute jeder Mitarbeiter ein eigenes Modell braucht, wenn es um Ausgleich, Flexibilität oder Boni geht.

Außerdem geht’s um die Frage:
Wie gehst du damit um, wenn DU selbst zu viele Projekte zugesagt hast?
Und wie du trotz Engpässen Vertrauen behältst – beim Team und beim Kunden.
Wenn du wissen willst, wie du Überstunden nicht einfach „wegmoderierst“, sondern strukturiert angehst, hör rein.

Was du aus der Folge mitnehmen kannst

• Wie du erkennst, warum Überstunden entstehen


• Was faire Modelle für Ausgleich und Wertschätzung ausmacht


• Wann du gegenüber Kunden Grenzen setzt


• Wie du ehrlich kommunizierst, wenn der Engpass in der eigenen Organisation liegt


• Warum Mitarbeitende heute maßgeschneiderte Lösungen erwarten


• Wie du Flexibilität forderst und gleichzeitig zurückgibst