De salescultuur van een organisatie is belangrijk wanneer de verkoop en de afspraken goed gaan, maar ook wanneer ze minder gaan. Een positieve, succesvolle salescultuur kan het beste in uw team naar boven brengen. Het omgekeerde is ook waar.

Een negatieve sales cultuur haalt je team en de resultaten naar beneden.

Mijn ervaring is dat volgende kenmerken bepalend zijn bij het opbouwen, onderhouden of verbeteren van een sales cultuur binnen bedrijven

1. Gezonde Competitie
2. Inzetten op persoonlijke -en zakelijke ontwikkeling
3. Flexibele mentaliteit
4. Erkenning

De definitie van de salescultuur van uw organisatie

Hoe kan je weten wat er moet worden veranderd als er om te beginnen niets is opgeschreven? Net als je missie, visie of kernwaarden, moet jouw organisatie een eigen persoonlijke definitie van de salescultuur hebben. Als het belangrijk is wil je het toch op papier. Dat zie je met afspraken met leveranciers, klanten of belangrijke mails toch ook. Als het belangrijk is wil je het op papier. 

De definitie van de salescultuur van uw organisatie kan een zin zijn, of gewoon een verzameling woorden die fungeren als een leidraad.

 Laat een voicemail na aan Vincent Boedt via deze : https://www.vodio.fr/repondeur/405/. 
Je kan hier feedback geven, suggesties geven of vragen stellen. Als u uw akkoord geeft dan kunnen we uw vraag, feedback of suggestie live in een volgende podcast bespreken.