Se analiza la implementación exitosa de programas de Mentoring Empresarial como estrategia crucial para el desarrollo de talento y la transferencia de conocimiento en grandes organizaciones. Se define el mentoring como la guía de una persona experta a otra con potencial para alcanzar objetivos, subrayando que su fracaso habitual se debe a la falta de una estructura y seguimiento adecuados.

Se exponen las claves para el éxito: la selección de mentores con experiencia y genuinas ganas de ayudar, un match efectivo entre mentor y mentee, y, fundamentalmente, la creación de una estructura clara y coordinada. Se recomienda un número de aproximadamente siete sesiones de una hora y media para no colapsar las agendas directivas, y la formación de los mentores en el uso de herramientas de coaching para empoderar al mentee. Se enfatiza la importancia de la evaluación continua para optimizar el programa anualmente y garantizar que el mentoring, que es imperativo ante los cambios generacionales, cumpla con su objetivo de elevar el compromiso y el desarrollo organizacional.

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