Quand on parle de planification, on pense souvent à de grandes idées, à la vision, à ce qu’on veut accomplir. Mais entre la stratégie et la réalité du quotidien, il y a souvent un écart.

Mais comment passer de la planification stratégique à l’action concrète sur le terrain? Sans essouffler nos équipes ni perdre de vue notre vision?

Dans ce 4e d’une série de 5 sur la planification stratégique, Caroline et Marie-Michèle abordent la question avec nous. Elles partagent leur expérience du terrain, les erreurs qu’elles voient le plus souvent et les leviers qui permettent de transformer notre vision en résultats tangibles.

Parce qu’une stratégie n’a de valeur que lorsqu’elle s’incarne dans les gestes du quotidien.

Pourquoi écouter cet épisode ?

• Comprendre la complémentarité entre planification stratégique et planification organisationnelle.


• Découvrir les leviers d’une planification organisationnelle vivante et réaliste.


• Choisir des indicateurs pertinents, qui mesurent le vrai progrès.


• Trouver un équilibre entre vision, structure et vitalité d’équipe.

Bonne écoute!

Pour aller plus loin, consultez le dossier complet Dossier planification stratégique : cultiver la vitalité de votre PME ou OBNL.

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Thématiques abordées dans cet épisode

• Comment faire le lien entre plan stratégique et plan d’action concret.

• L’importance de la planification des effectifs et du développement des compétences.


• Les éléments clés d’une planification organisationnelle (structure, processus, culture, gouvernance, gestion du changement).


• Les pièges fréquents d’un plan stratégique sans exécution, actions sans vision, mauvais indicateurs.


• Des outils simples pour suivre l’avancement et garder la clarté dans le temps.


• Les bons KPI (indicateurs de performance).


• Le ROI (retour sur investissement).


• Les indicateurs de progrès et les indicateurs d’action.


• Gestion du changement.


• Gouvernance.


• Leadership partagé.


• Clarté organisationnelle.


• Exécution.

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