Una frase que continuamente me repito antes de tomar una decisión es que para realizar grandes cosas hacen falta siempre, al menos, dos razones. De esta forma, me obligo a motivar adecuadamente mis decisiones y a darles el justo punto de maduración.

Una de las decisiones más importantes que he tomado en mi vida profesional la tomé en 2002. En aquel año, decidí dejar mi puesto de director de la delegación noroeste de una importante empresa de distribución de madera para crear la mía propia. Dejaba atrás la que había sido mi casa durante doce años, quince pagas muy grandes y una trayectoria que me había hecho conocido y reconocido dentro del sector.

Aquella fue una decisión meditada que fui madurando a lo largo de los años. Sin embargo, llegado el momento, tome la decisión en un par de días y quince días más tarde ya estaba desarrollando el proyecto. Mi decisión estaba llena de motivos. Algunos, los menos importantes, correspondían a mi entorno y a las oportunidades que se presentaban y que nadie quería ver. No perderé un segundo en explicarlas ya que ha pasado demasiado tiempo.

Sin embargo, los verdaderos motivos por los que tomé aquella decisión, los más profundos, siguen estando plenamente vigentes. En aquel momento estaba leyendo un libro que por su volumen de páginas me llevó un tiempo. En la última página y a lápiz apunte los motivos por los que daba aquel importante paso.

Hoy quiero compartirlos contigo.

Quería ser dueño de mis propias decisiones.  La libertad es un valor muy importante para mí. Para mí, la libertad es la capacidad de tomar decisiones, llevarlas a cabo y recibir las consecuencias. Las buenas y las malas. No me gusta ser cobarde, tampoco temerario y siempre me gusta jugar la partida a mí. Prefiero vivir por lo que hago que por lo que no hago.
Quería crecer personalmente y profesionalmente sin limitaciones. En lo profesional, mis grandes avances siempre los he logrado estableciendo y alcanzando grandes retos. En lo personal, necesito retos que me hagan sentir mejor y que me den motivos para mejorar. En los últimos siete años he sacado la licencia de patrón de barco, la licencia de piloto y me he graduado en administración y dirección de empresas. Y, además, ya estamos en el episodio nº 101 de este blog y podcast.
Quería establecer otro nivel de relación. Ser director de una delegación tan potente como en la que yo estaba establecía un status que me permitía relacionarme en el mayor nivel dentro de mi empresa y con otros directivos del sector. Sin embargo, sentía que me estaba perdiendo algo. Posteriormente, me di cuenta que eran muchas cosas. En los últimos quince años he vivido experiencias profesionales en muchísimas empresas. Trabajo con muchos empresarios de tú a tú, conociendo lo que les preocupa y lo que les falta. Lo que tienen y lo que desean para sus empresas. Lo que piensan, cómo lo piensan y como actúan. Y ayudándoles en todo.
Quería una estructura de ingresos no dependiente. La diversificación en los ingresos es una máxima en la gestión de la empresa. Sin embargo, muchas veces no nos lo aplicamos para nosotros. Tener y depender de un único ingreso, por grande que sea, no me parece una buena situación. Obtener rendimientos de distintas actividades y empresas me ha permitido obtener un equilibrio en mi estructura de ingreso y poder plantearme con tranquilidad nuevos retos.
Quería dar un sentido a lo que hago y a mí mismo. A final, se trata de meterte cada día en la cama cansado pero contento con lo qué haces y por qué lo haces. Saber que generas valor para ti y para el entorno con el que colaboras y además, ser reconocido por esta labor, genera mucha satisfacción.

Estas son las cinco razones que me llevaron dar el paso de crear mi propia empresa y los que me han acompañado en mi trayectoria como empresario y gestor profesional de empresas. Me gustaría conocer las tuyas. Déjame un comentario o envíame un correo a contacto@javierosoro.com e indícame cuáles son tus motivos para emprender o para continuar en ello. Prometo responder a todos los mensajes.
Muchas gracias y hasta mañana.