#120 OBJECTIVES KEY RESULTS (OKR) - Diese Fehler solltet Ihr vermeiden, um OKRs erfolgreich einzuführen! - Friederike Schmiedebach
Update: 2025-02-21
Description
OKRs (Objective Key Results) sind ein mächtiges Tool zur Unternehmenssteuerung – wenn sie richtig angewendet werden. In dieser Folge spricht Daniel Winkler mit Friederike Schmiedebach darüber, warum viele Unternehmen bei der Einführung von OKRs scheitern, wie man messbare Ziele sinnvoll definiert und warum Change Management dabei eine Schlüsselrolle spielt. Eine praxisnahe Diskussion mit vielen konkreten Beispielen und wertvollen Tipps für Unternehmer und Führungskräfte!
Key-Takeaways aus der Folge
Key-Takeaways aus der Folge
- OKRs sind kein Allheilmittel, sondern eine Methode, die aktiv gemanagt werden muss.
- Key Results müssen messbar sein, um echten Fortschritt darzustellen.
- Die Einführung von OKRs gelingt besser in kleinen Teams und mit einem schrittweisen Rollout.
- Ohne Change Management und klare Verantwortlichkeiten werden OKRs oft nicht nachhaltig umgesetzt.
- Effektive OKR-Meetings brauchen eine klare Agenda und definierte Rollen, um wirklichen Mehrwert zu schaffen.
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