#122 Pousser l'efficacité pour valoriser ses ressources inexploitées - Olivier Gambari, iNex Circular
Description
Accélérer l'économie circulaire à l'échelle mondiale, tout en passant 4 mois par an sur son voilier.
C'est l'incroyable réussite d'Olivier Gambari et d'iNex Circular.
Tout d'abord en construisant une technologie hallucinante qui permet à toutes les entreprises de visualiser leurs ressources inexploitées et le moyen d'en tirer parti.
En prenant en compte toutes les contraintes techniques et réglementaire.
Et tout ça grâce à un modèle prédictif, qui se substitue à un long et fastidieux travail d'inventaire.
Ensuite en investissant depuis le jour 1 sur l'excellence opérationnelle.
Olivier et son équipe documentent tout.
Ils créent des processus pour chaque aspect.
Tout en leur donnant la place d'évoluer avec le développement de l'entreprise.
Le résultat : quand je demande à Olivier comment il envisage son passage à l'échelle, il me répond :
"Ca ne m'inquiète pas du tout".
Ce sont les clés de cette sérénité dans l'ambition qu'Olivier nous partage dans cet épisode.
Bonne écoute à tous !
_____
Harmony Inside est le podcast du collectif B-Harmonist.
Harmony Inside, c'est aussi le Label qui distingue les entreprises harmonieuses.
Une entreprise harmonieuse, c'est entreprise alignée entre ce qu'elle est, ce qu'elle dit et ce qu'elle fait. Le label Harmony Inside distingue les entreprises authentiques et alignées autour d'une culture forte et d’une stratégie claire.
Si vous souhaitez savoir et faire savoir à quel point votre entreprise est harmonieuse, vous pouvez faire le test gratuitement ici !
Et pour aller plus loin et bénéficier d'un diagnostic à 360° de votre culture d'entreprise, écrivez-nous sur hello@harmonyinside.fr, ou rendez-vous directement sur notre site.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
![[FOCUS] Eviter la crise culturelle lors d'une acquisition](https://image.ausha.co/i3eN08925fP15RCu43YkpYFEpWeLPYNbjkNslnnV_1400x1400.jpeg?t=1620047133 "[FOCUS] Eviter la crise culturelle lors d'une acquisition")
United States
