Plongez dans les coulisses d’une entreprise emblématique de l’agroalimentaire français, à la rencontre de Bertrand Delmas, Chief People and Corporate Officer du groupe Labeyrie Fine Foods.
Un échange qui explore comment une ETI de 3 400 collaborateurs réinvente son modèle, en conciliant exigence industrielle, sens du collectif et engagement durable.

Au programme :

Un leadership incarné au service de la transformation

Bertrand Delmas revient sur sa vision d’un management RH centré sur le business, la transformation et la performance durable.

Une entreprise ancrée dans ses valeurs et son histoire
Labeyrie Fine Foods, née en 1946 dans les Landes, s’appuie sur un double actionnariat – fonds d’investissement et coopérative agricole – qui façonne sa culture de l’équilibre entre performance économique et ancrage territorial.

"Donner l’envie de réunir" : une raison d’être fédératrice

Avec son plan stratégique 2024–2028, le groupe affirme une nouvelle raison d’être : « Donner l’envie de réunir autour d’une même table ». Un cap qui allie croissance, responsabilité et plaisir partagé.

Engager les collaborateurs dans la transformation

Simplification des structures, développement des compétences... Le groupe mise sur la responsabilisation et la proximité pour embarquer ses équipes dans la durée.

Une entreprise qui fait rimer exigence et bienveillance

Bertrand Delmas évoque une nouvelle posture de dirigeant : inspirer, écouter, relier. Un management fondé sur la confiance, la proximité et l’envie d’agir ensemble.

Un épisode inspirant sur la transformation d’une entreprise agroalimentaire, où le collectif et la responsabilité deviennent les moteurs d’une performance durable.

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