#138 （特別回）教えて！ばんくしさん「ギークって何ですか？」

#137 自分が選択した！と言い切れる意思決定をすることが成長への道／DeNA おでん④

#136 何でも定量化できてしまう世界だから、くだらない話で盛り上がれる人間関係を大切にしていきたい／DeNA おでん③

#135 自ら立候補したリーダー業務の失敗を経て、プロダクト視点が身についた／DeNA おでん②

#134 「自分の人生はソフトウェアで変えられる」と知って、エンジニアを目指す／DeNA おでん①

#133 キャリアが「確変」する瞬間は、間違いなく事業がグロースする時／PKSHA Technology 代表 上野山勝也④

#132 AIの急速な進化とともに、技術やチームが複利的に掛け合わさって、常に新しいものが生まれる。これほど面白い領域はない／PKSHA Technology 代表 上野山勝也③

#131 インターネットは、“AIを育てるデータ集め”のために存在したのかもしれない／PKSHA Technology 代表 上野山勝也②

#130 「シリコンバレーからの手紙」がきっかけで、ソフトウェア技術にのめりこみました／PKSHA Technology 代表 上野山勝也①

#129 「問いを立て、責任をとる」それが人類の価値になると思う／コインチェック VPoE 石川③

#128 AI導入は、個人で見ると向上、チームでは低下するという“生産性のパラドクス”が起きた／コインチェック VPoE 石川②

#127 「分散化したい、民主化し循環させたい」という僕の人生の根源にある欲を叶えられるから／コインチェック VPoE 石川①

#126 成長を加速させるのは、“傲慢さ”かもしれない／NRIセキュアテクノロジーズ 富田涼介④

#125 会社名を背負って記事を書く、責任の大きさが成長を後押ししてくれた／NRIセキュアテクノロジーズ 富田涼介③

#124 考えうる最悪な想定を越えなければ、前向きになれる／NRIセキュアテクノロジーズ 富田涼介②

#123 成長のきっかけは、アウトプットに強制感を持たせたこと／NRIセキュアテクノロジーズ 富田涼介①

#122 “上司と部下”ではなく“上司と自分の2人チーム”だと認識するべき／エムスリー山崎④

#121 “チームを作るチーム”を作れば、最高出力が出せる／エムスリー山崎③

#120 成しえないことを成すには、“チームを組む”ことが最重要／エムスリー山崎②

#119 3歳からソースを読み、8歳で書き始めたゴリゴリのエンジニア／エムスリー山崎①