DiscoverACCÈS SUCCÈS137 - Planifier 2026 - les grandes étapes
137 - Planifier 2026 - les grandes étapes

137 - Planifier 2026 - les grandes étapes

Update: 2025-12-23
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Description

Aujourd'hui, dans l’épisode 137 d’Accès Succès, je veux t’amener dans un espace que la majorité des entrepreneurs évitent trop longtemps : la vraie planification. Pas les to-do lists. Pas les résolutions. Pas les « j’aimerais ça si tout se passe bien ». Je te parle de construire une année stratégique, lucide, ancrée, qui te permet de croître sans t’éteindre.


Dans cet épisode, on plonge ensemble dans les grandes étapes qui servent réellement à bâtir une année solide — celles que j’utilise avec mes clients, ceux qui gèrent des entreprises en expansion et qui veulent arrêter de courir après le feu pour enfin jouer leur rôle de leader stratégique.


On va voir ensemble :

1. Comment faire le bilan réel de 2025 Celui qui t’aide à comprendre ce qui a fonctionné, ce qui a été coûteux, et ce que tu dois absolument laisser aller pour ne pas répéter les mêmes pièges encore une fois.


2. Comment définir une vision claire et incarnée pour 2026 Pas une liste d’objectifs, mais une direction stratégique qui tient compte de ta réalité, de ton équipe et de ton rôle de leader.


3. Comment établir tes vraies priorités Celles qui vont libérer ton temps, ton énergie et ton cashflow.


4. Comment découper ton année en trimestres et en mois Pour que ton plan devienne concret, simple, réalisable… et qu’il vive pour vrai.


5. Comment monter une structure financière qui soutient ta croissance Parce qu'un plan n’a aucune valeur si ton cashflow ne suit pas.


6. Et enfin : comment mettre en place le système de suivi qui garantit que 2026 ne devienne PAS une année écrite sur papier… mais jamais exécutée.


Si t’es prête à arrêter de piloter ton entreprise au feeling, cet épisode-là va devenir un de tes favoris. Et si tu veux aller encore plus loin, je t’invite à réserver un appel avec moi — pour qu’on bâtisse ton année 2026 comme un véritable leader stratégique.


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Karine Roy