領導重要嗎？我只是小小承辦人，領導的法則跟我有什麼關係？阿好姐用最近的親身經歷來告訴你，只要你不是自由工作者，在任何公私部門中，你的領導人以及你如何領導自己，都像蝴蝶效應一樣，牽一髮而動全身。



有別於過去幾次的商調經驗，這次阿好姐在商調近三個月後，終於開始比較忙了。前三個月，度過了公生涯中第一次的「上班退休」狀態，但這情形並非出於自願，而是阿好姐被主管「閒置」了。



在阿好姐被「閒置」的這三個月，與其它幾個同事忙碌的身影，形成強烈對比，領導者的重要性由此可見。而在這中間，阿好姐也善意的透過股長去提醒科長要發布新的職務分配表，然而，科長在他的各種考量下，把時間運用在其它地方，讓忙的人一直忙，沒有因為新增人力而調整，我猜想，忙的人心中一定很幹；果不其然，在調查去工務所意願時，那二位最忙同事立刻就提出申請，而阿好姐也終於出現在職務分配表中了。



領導有二種層面，對外領導別人，對內領導自己，也就是很多書談到的自律與時間管理，後者做不好的人，前者也會出問題。阿好姐看到這位科長的問題，可做為最佳印證。



不過，即使是如此，在公部門裏，這二種都做不好，只做好向上管理也不斷升官的人大有人在，這想志在升官者的可賀之處，但卻是承辦人的可悲

之處。想想，交響樂團在一個不OK的指揮底下，即使首席是世界頂尖，也不可能有完美的演出。



阿好姐雖然並非首席，但也算是個想盡力做好演出的承辦，無奈指揮心不在此，看著曲子荒腔走板，心裏產生了很深的無力感，不禁開始考慮是否要再找單位了。



在政府機關中，早期流傳一段話：「在地獄部門中，有優秀的長官，也會像在天堂；在天堂部門中，有差勁的長官，就像身處地獄。」這段話中的長官，阿好姐可謂是都體驗過了。



可以做好領導自己的主管，不見得可以領導部門同仁，但連自己都領導不好的主管，則是肯定無心無力領導部門同仁，這樣的部門別說有向心力的可能了，在這種環境中工作，連同事之間要建立交情都有困難。



在成為領導別人的主管之前，在各方面先能夠領導自己，自律的管理自己，非常重要。因為，每往上一階，看著你的部屬就越多，人人手上一隻放大鏡從各種不同角度觀看你，先補好褲子上的破洞，剔好鼻孔裏的毛，才能帶的動部屬。



最後，阿好姐誠心希望每位主管除了向上管理，也要擔負起領導責任，好好的帶領你的部屬，讓有心想做事的人，可以好好做事啊！



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