La semaine dernière, j’étais en conférence sur le management bienveillant et j’ai été frappé par certaines réactions : beaucoup de managers semblent toujours coincés dans une vision « à l’ancienne » de leur rôle. Comme si, pour bien diriger, il fallait laisser de côté ses émotions et viser la perfection…

Mais soyons honnêtes : un manager parfait, infaillible, qui ne montre aucune émotion ? Ça n’existe pas. Et, en réalité, c’est souvent en admettant ses erreurs, en laissant transparaître ses émotions et en faisant preuve d’empathie qu’un manager parvient à fédérer et motiver ses équipes. C’est une approche plus humaine… et plus performante !

Dans cet épisode, je démonte quelques mythes tenaces autour du rôle de manager et j’explique pourquoi, pour mieux diriger, il est essentiel d’assumer pleinement son humanité.

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction

0:15 Introduction 2

1:02 Les mythes autour du manager

1:38 Les droits du manager

3:09 La dimension émotionnelle du management

5:42 Conclusion 1… petit rappel historique intéressant

7:33 Conclusion 2

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management carrière

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