Wie schafft man es, ein tief technisches Embedded-Unternehmen in eine agile, moderne Software-Organisation zu transformieren – und das in einer Branche, die seit Jahrzehnten auf starre Prozesse, Safety-Zertifizierung und „Das haben wir schon immer so gemacht“ setzt?

In dieser Episode spricht Philipp Deutscher mit Christoph Herzog, CTO, CPO und Co-CEO von Tasking VX. Christoph wechselte vom Großkonzern Continental in ein Private-Equity-geführtes Unternehmen, übernahm direkt die Verantwortung für Technologie, Produkt und später auch die Geschäftsführung – und führte Tasking VX durch die Umstellung auf ein Subscription-basierendes Geschäftsmodell.

Diese Episode liefert echte Einblicke aus der Praxis eines Tech Leaders, der Wandel nicht nur fordert, sondern lebt.

Themen der Folge:

• Agilität in sicherheitskritischen Embedded-Systemen – was geht wirklich?
• „Das haben wir schon immer so gemacht“: Wie man Kulturbarrieren in traditionellen Industrien durchbricht
• Vom Perpetual License Modell zum Subscription Business – technische & organisatorische Transformation
• Private Equity & Tech: Zusammenarbeit, Erwartungen und Realität
• CTO + CPO + Co-CEO: Wie man Prioritäten setzt, delegiert und Teamkonflikte löst
• Fehlerkultur, technische Schulden & Flow-Metriken
• Zukunft der Embedded Software: Geschwindigkeit, Cloud, Virtualisierung, neue Architekturen
• Karriereweg: Wie man CTO wird, ohne zuvor CTO gewesen zu sein

Ein ehrliches, tiefes und praxisnahes Gespräch über Technologie, Leadership, Verantwortung und unternehmerisches Denken im Engineering-Umfeld.

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