I detta avsnitt av Hårdvarupodden intervjuar jag Rickard Bröms, grundare av elfordonsbolaget Vässla.

Vässla grundandes 2017 och växte snabbt med sina smidiga tvåhjuliga elfordon. De tog in ca 150 msek i kapital och var som mest 60 anställda. En mängd faktorer (såsom pandemi och logistikproblem) gjorde sedan att bolaget gick i konkurs 2024. Bolaget lever idag vidare med nya ägare.

I avsnittet pratar vi bland annat om:

✅ Varför Rickard startade Vässla och hur han köpte “Blockets enda elmoppe”

✅ Hur de tog en befintlig produkt och designade om den

✅ Processen för att hitta ett namn till bolaget

✅ Tanken kring olika försäljningskanaler, affärsmodeller och DTC

✅ Den gradvisa utvecklingen av produktportföljen

✅ Vikten av att äga supply chain - och inte lägga det ansvaret på fabriken

✅ Utmaningen med olika regleringar på olika marknader

✅ Sourcing, produktion och montering i Asien - fördelar och nackdelar

✅ Hur Vässla resonerade kring bruttomarginalen (ambitionen var ca 50%)

✅ Kassaflödesproblematiken inom hårdvarubolag

✅ Internationaliseringsstrategin och vilka lärdomar som togs

✅ Vad man gör när vinden vänder (hur de sänkte operativa kostnader med 92%)

✅ Rekonstruktionen och konkursen - och bolagets framtid

✅ Jakten på investerare och lärdomarna kring riskkapitalfinansiering

✅ Och mycket mer! 

Läs mer på hårdvarupodden.se

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.