اصلاحات در فقط در زمانی ممکن است که احساس بحران وجود داشته باشد. در غیر اینصورت بحران شدید خواهد بود ...
Apr 2nd
Reply
dr Alireza Nazari
عادت های مخرب سازمانی محصول بی فکری رهبرانی است که از اندیشیدن در مورد فرهنگ طفره می رودند و اجازه می دهند فرهنگ بدون هدایت به وجود بیاید و رشد کند.د
Apr 2nd
Reply
Amin Haddaadi
جایزه‌ی « بیٖ‌کِن »
Feb 6th
Reply
Amin Haddaadi
«یک کمپانی با عادات ناکارآمد نمی‌تواند خود را صرفا با دستور یک رهبر تغییر دهد.»
عجب جمله‌یی و چقدر قابل تعمیم!
Feb 6th
Reply (1)
Amin Haddaadi
*هِماتُم سابدُرال*
Feb 4th
Reply
Delaram Amiri
از قسمت اول شنیدم و باید بگم این کتاب با اینکه تقریبا بیشتر عادتهارو از روی سود اوری مالیشون بررسی کرده ولی تو تمام جنبه های زندگی سود اورن نه صرفا مالی،و دکتر مکری که روانشناس برجسته ای ان از این کتاب برای مباحث عادت هاشون زیاد استفاده کردن ،شنیدنیه🙌
108
عالی
اصلاحات در فقط در زمانی ممکن است که احساس بحران وجود داشته باشد. در غیر اینصورت بحران شدید خواهد بود ...
عادت های مخرب سازمانی محصول بی فکری رهبرانی است که از اندیشیدن در مورد فرهنگ طفره می رودند و اجازه می دهند فرهنگ بدون هدایت به وجود بیاید و رشد کند.د
جایزه‌ی « بیٖ‌کِن »
«یک کمپانی با عادات ناکارآمد نمی‌تواند خود را صرفا با دستور یک رهبر تغییر دهد.» عجب جمله‌یی و چقدر قابل تعمیم!
*هِماتُم سابدُرال*
از قسمت اول شنیدم و باید بگم این کتاب با اینکه تقریبا بیشتر عادتهارو از روی سود اوری مالیشون بررسی کرده ولی تو تمام جنبه های زندگی سود اورن نه صرفا مالی،و دکتر مکری که روانشناس برجسته ای ان از این کتاب برای مباحث عادت هاشون زیاد استفاده کردن ،شنیدنیه🙌
عالی
❤️❤️❤️
چرند.. بی محتوا..
را راشب سراب