W tym odcinku omawiam najczęstsze obawy, wymówki i wątpliwości, które powstrzymują firmy przed wdrożeniem procesu Sales & Operations Planning (S&OP). Każda z nich wydaje się logiczna – ale w rzeczywistości to one często blokują rozwój i przewidywalność biznesu.

Znasz te pytania?

– “Po co nam kolejne spotkania i KPI?”

– “Czy nasi ludzie w ogóle to ogarną?”

– “Bez systemu nie ruszymy z miejsca.”

– “Może wdrożymy to sami?”

🧠 W tym filmie:

✅ Rozbieram każdą z tych obiekcji na czynniki pierwsze

✅ Pokazuję konkretne argumenty, jak je obalić

✅ Dzielę się doświadczeniem z realnych wdrożeń – bez teoretyzowania

Obiecany link (lepiej wyjaśnione co to jest S&OP): https://youtu.be/yBmY0z9rTOw

⏱ Rozdziały filmu:

00:00 Wstęp – skąd się biorą obiekcje i dlaczego trzeba je adresować

01:26  Obiekcja 1: Co nam dadzą dodatkowe spotkania i KPI?

05:50  Obiekcja 2: Jakie wymierne efekty przyniesie S&OP?

12:40  Obiekcja 3: Czy nasi ludzie dadzą radę?

14:59  Obiekcja 4: Czy potrzebujemy systemu do wdrożenia S&OP?

19:02  Obiekcja 5: Czy jesteśmy gotowi do wdrożenia S&OP?

22:13  Obiekcja 6: Czy możemy wdrożyć proces sami bez konsultantów?

28:31 Jakie inne dylematy mają firmy?

🎯 Ten materiał jest dla:

🔹 Dyrektorów produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów

🔹 Właścicieli firm przemysłowych

🔹 Osób odpowiedzialnych za planowanie i zarządzanie zapasami

🔹 Każdego, kto rozważa wdrożenie S&OP – ale ma wątpliwości

📚 Dowiedz się, jak przełamać opór i wdrożyć S&OP z głową – i z korzyścią dla całej organizacji.

👨‍🏫 Prowadzi: Paweł Birecki – konsultant S&OP, autor książki „S&OP – od chaosu do przewidywalności”.

🔔 Zasubskrybuj kanał, jeśli chcesz więcej treści o S&OP, planowaniu i optymalizacji procesów: @pawelbireckicom

📩 Masz pytania lub chcesz porozmawiać o wdrożeniu w swojej firmie? Kontakt do mnie znajdziesz tutaj: https://pawelbirecki.com/kontakt

#s&op #salesandoperationsplanning #planowanieprodukcji #zarzadzanieprocesami #wdrozenie #obiekcje #zarzadzaniebiznesem #pawelbirecki #produkcja #logistyka #planowanie #supplychain