後輩や部下に対して上手に指摘できますか？

課長も係長も上手に指摘できない。係長は特に正論をぶつけてしまう。

課長はイメージを植え付けてる？

■ダメ指摘方法を三つご紹介

・ストレートに言う

　係長は、やりがちのよう。真面目だから？

・大げさに言う

　言っちゃう人いるんじゃない？

・決めつける

　やってるかもしれないのよねー。

課長の言われて嫌だった指摘の紹介。それは人によって違うでしょ！

係長の言われて嫌だった指摘の紹介。こっちは申し訳ない気持ちなんですよ！

言った側も言われた側もお互い主張があるよね。そして論点ズレるよね。

■良い指摘方法

・人前で指摘しない。

　でも課長も係長も、人前で指摘されたことある。二人ともどうやって人前以外で指摘する？二人の呼び出し方

・聞いてみる

　係長が課長に無意識にやっているようだ。でも、係長の意図は違うようです。

・期待を込めて伝える

　課長も係長もやったことない。二人とも指摘、出来てないんじゃない？

　課長は殴打、係長は鼓舞。やってみてわかることもあるよね。でも伝えずらいのよ。スタンスが大事なのよねー。嗚呼、奥深いねぇ

・アドバイスを加える

　指摘じゃなくてアドバイスの方がいいのかもね！受け取る側も大切なのかもしれないけど。。。

課長が意識している指摘方法。係長がふざけたら乗ってきた。なんかリアルなんですけど！笑

指摘ってブーメランになって返ってくるよね。「いや、あなたもでしょ。」でも指摘できる？

課長遅刻常習犯だけど、遅刻してきた人に、どうやって指摘してるの？

失敗に対してどうやって指摘した方がいいか？係長がいい案考えたよ！

最後のまとめに課長が食いついた。

※五輪の書・・・・・・宮本武蔵の著した兵法書。剣術の奥義をまとめたものといわれる。
※殴打・・・・・・・・おうだ。うち殴ること。
※鼓舞・・・・・・・・こぶ。はげましふるい立たせること。
※目も当てられない・・悲惨で見るに堪えない。

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ビジネスパーソンのA社の課長とB社の係長が日常あったことや、仕事であったことなどをお酒を交えながら面白おかしく、時には真面目に話をしているチャンネルです。
たまに酔いが回って何を話ているか分からないことがありますが、推測して話を聴く力も養える？

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