Beleznai Orsolya (Wagner Solar): 12 millárdról 5 milliárdra - ilyen a válságmenedzsment a valóságban
Update: 2025-07-16
Description
7 milliárdos zuhanás után talpon – így élt túl a Wagner Solar egy teljes iparági összeomlást
/// 30 fő léphet most be a Biznisz Boyz PRO-ba: csak július 24-ig jelentkezhetsz! https://bbpro.hu ///
A Wagner Solar 2022-ben még 12 milliárdos árbevétellel működött. Két évvel később 5 milliárdra esett vissza – nem saját hibából, hanem egy brutális piaci összeomlás miatt.
Mi történik, amikor egy családi cég a csúcsról hirtelen a válság közepén találja magát?
Ebben az adásban Beleznai Orsolya tulajdonos-marketingvezető mesél arról, hogyan próbálnak meg talpon maradni a napelemes piacon:
– hogyan építenek új üzletágakat,
– hogyan stabilizálták a csapatot közel 100 fővel,
– és hogyan lehet érzelmileg is megélni a visszaesést, mindezt egy többgenerációs családi cégben.
Ez az epizód nem csak napelemes cégekről szól. Hanem minden vállalkozóról, aki egyszer megélte már, hogy a növekedés helyett a túlélés a fő feladata.
📌 Főbb témák – időbélyegekkel:
00:00 – Bevezetés
01:24 – A Wagner Solar története: családi alapítás, generációváltás
04:00 – Hogyan lett a házból kísérleti labor?
07:00 – Mit adott hozzá az apai mentalitás és mérnöki precizitás?
13:30 – A csúcsév: 12 milliárdos árbevétel 2022-ben
18:00 – A gödöllői központ építése és a válság előérzete
25:00 – A szabályozás brutális hatása: szaldó/bruttó elszámolás
30:00 – Készletcsapda és piacösszeomlás – mit lehet ilyenkor tenni?
34:00 – 100%-os pályázatok buktatói – és miért nem álltak bele
38:00 – Hogyan építenek új lábakat? Gépészet, B2B, oktatás
55:10 – Az új irány: energiatárolás, oktatás, B2B növekedés
🔍 Kulcsszavak:
válságmenedzsment, családi vállalkozás, árbevételcsökkenés, üzleti visszaesés, napelemes cég, energiaipar válsága, napelemes piac, stabilizálás, üzlet újraépítése, üzleti stratégia, napelem, bruttó elszámolás, szaldó elszámolás, wagner solar, beleznai orsolya
/// 30 fő léphet most be a Biznisz Boyz PRO-ba: csak július 24-ig jelentkezhetsz! https://bbpro.hu ///
A Wagner Solar 2022-ben még 12 milliárdos árbevétellel működött. Két évvel később 5 milliárdra esett vissza – nem saját hibából, hanem egy brutális piaci összeomlás miatt.
Mi történik, amikor egy családi cég a csúcsról hirtelen a válság közepén találja magát?
Ebben az adásban Beleznai Orsolya tulajdonos-marketingvezető mesél arról, hogyan próbálnak meg talpon maradni a napelemes piacon:
– hogyan építenek új üzletágakat,
– hogyan stabilizálták a csapatot közel 100 fővel,
– és hogyan lehet érzelmileg is megélni a visszaesést, mindezt egy többgenerációs családi cégben.
Ez az epizód nem csak napelemes cégekről szól. Hanem minden vállalkozóról, aki egyszer megélte már, hogy a növekedés helyett a túlélés a fő feladata.
📌 Főbb témák – időbélyegekkel:
00:00 – Bevezetés
01:24 – A Wagner Solar története: családi alapítás, generációváltás
04:00 – Hogyan lett a házból kísérleti labor?
07:00 – Mit adott hozzá az apai mentalitás és mérnöki precizitás?
13:30 – A csúcsév: 12 milliárdos árbevétel 2022-ben
18:00 – A gödöllői központ építése és a válság előérzete
25:00 – A szabályozás brutális hatása: szaldó/bruttó elszámolás
30:00 – Készletcsapda és piacösszeomlás – mit lehet ilyenkor tenni?
34:00 – 100%-os pályázatok buktatói – és miért nem álltak bele
38:00 – Hogyan építenek új lábakat? Gépészet, B2B, oktatás
55:10 – Az új irány: energiatárolás, oktatás, B2B növekedés
🔍 Kulcsszavak:
válságmenedzsment, családi vállalkozás, árbevételcsökkenés, üzleti visszaesés, napelemes cég, energiaipar válsága, napelemes piac, stabilizálás, üzlet újraépítése, üzleti stratégia, napelem, bruttó elszámolás, szaldó elszámolás, wagner solar, beleznai orsolya
Comments
In Channel
Download from Google Play
Download from App Store
United States00:00
00:00
x
