Somos una empresa de consultoría en sistemas de gestión de calidad e ISO 9001, con 20 años en el mercado y hemos vivido y liderado procesos de implementación ERP para nuestros clientes. 

Nosotros mismos mismos pasamos por un procesos para introducir un ERP que nos ayudara a determinar la utilidad real de cada proyecto unificando toda la información de nuestra empresa.

Estas experiencias nos han dejado 3 lecciones importantes:

1. Para la toma de requerimientos debes incluir a todas las personas que van a participar en el proyecto, en caso contrario no vas a obtener un resultado positivo.
2. Toda empresa, sin importar el tamaño, debe destinar tiempo y recursos para evaluar y elegir al implementador y a la herramienta tecnológica que mejor se adapte a sus necesidades.
3. Implementar con recursos propios te vuelve depender del estilo de trabajo del implementador y no necesariamente de las mejores practicas para la empresa.

El Lic. Arturo Rubio Martinez, director general de la empresa Aktiva especializada en consultoría y auditoría de calidad, nos platica cual ha sido su experiencia y visión implementado sistemas ERP, y las recomendaciones que pueden ayudar a los directivos y gerentes para liderar con éxito el proyecto.

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