Die sechs Hauptgründe für das Scheitern einer ERP-Einführung
Update: 2024-09-03
Description
Ein modernes ERP-Projekt ist in vielen Fällen auf ein funktionierendes Change Management angewiesen, welches das Verständnis und die Akzeptanz im Team sicherstellt. Was sind die sechs Hauptgründe für das Scheitern von ERP-Projekten im Hinblick auf den organisatorischen Veränderungsprozess? Und wie stellen Sie den Erfolg mit der Prosci®-Methodik sicher?
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