In der neuen Folge der "Essentials on Strategy" werfe ich einen Blick auf drei "Betriebsmodi" für die strategische KI-Transformation in Unternehmen.

Die strategische Gestaltung der KI-Transformation ist in fast jedem Unternehmen ein zentrales Thema. Doch oft sehe ich dabei noch viel Ratlosigkeit und Unsicherheit, wie man am besten damit umgeht. Es gibt aber auch Unternehmen, die hier schon ordentlich Gas geben.

Aus meiner Beobachtung lassen sich grob drei Betriebsmodi im Umgang mit Künstlicher Intelligenz unterscheiden:

(1) Der experimentelle Ansatz ("Oben drauf" zur Strategie)

(2) Der zielgerichtete Fortschritt ("KI in progress" mit konkreten Zielen)

(3) Die tiefgreifende Integration ("Integriert in die DNA des Unternehmens")

Die rasante Entwicklung der KI erfordert von uns allen, die eigene Transformationsfähigkeit zu entwickeln. Es geht nicht nur um Cost-Cutting oder kleine Optimierungen, sondern darum, Künstliche Intelligenz als strategischen Hebel zu begreifen, der nahezu jeden Unternehmensbereich bereichern kann.

Darüber werde ich auch in den nächsten Folgen immer wieder nachdenken.