預算，代表資源，影響業績，更攸關獎金！預算大會，是高手過招的攻防戰？是群魔亂舞互搶資源？還是明年KPI的討價還價？有些是檯面上的願景大會，檯面下卻暗潮洶湧！這一集，主管要學，非主管也要聽。職場教練Simon傳授編預算六大SOP：1.平常定期盤點資源。2.訂定明年目標。3.評估人力配置。4.展開具體行動。5.想得到什麼成果。6.評估風險。他也提醒，預算雖然是「做」出來的，就算有兩本帳，話可以少說，但不能造假。





【本集來賓】

Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。



【本集重點】

04:52 做預算，「假設」、事先設想

07:29 「定期」體檢-預防、旅遊規劃-看未來，6項度規畫看未來

21:12 前置作業，建立經營數據儀表板，洞悉市場環境做預測

24:55 預算是攻防戰，兩本帳，一本帳給自己、另一本帳給利害關係人。

28:03 審預算、報告預算：找原因-找關鍵因素、不找藉口-強調原因



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Lazy Cat Groove

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