「上課很感動，下課不會動？！」這是您在公司進行員工培訓的痛點嗎？20多年企業講師經驗的廖孟彥提醒，看五年、想三年、認真做好每一年！訓練是人才投資，不是短解藥方，也不是企業福利；「訓前」，由部門主管明確告知目的，是培育潛力人才？還是能力提升？「訓中」，規劃創新激勵方案，提升培訓成效；「訓後」，有回訓機制，讓員工把所學運用在工作。





【本集來賓】

廖孟彥，秧碩國際管理顧問有限公司總經理，企業知名講師。江湖人稱孟老師，國家人才發展獎諮詢輔導顧問，暨勞動部TTQS評核委員。曾任中華汽車人才培訓中心營運長暨首席講師、中華汽車管理部主管、安泰銀行人資部襄理。

【本集重點】 

03:33 企業如何兼顧短期、中長期訓練計畫？

10:12 辦訓結果不如預期，怎麼辦？

14:34 訓練4層次評估訓練的效益

19:38 想達哪個訓練層次，使用工具不同，也需跟相關單位主管配合

22:52 主管在培訓中擔任的角色：關心上課後的檢核，回訓發表、工作執行

26:50 鼓勵員工參與培訓，並參與制度改善，有機會提升培訓成效

33:03 Z世代重視公司學習成長機會

36:20 鼓勵主管問員工職涯發展的學習需求，外訓轉分享，在內部有擴散效果

37:55 培訓不是企業福利，而是投資

▍　友善職場如何做？你得聽

EP547【雇主品牌】當他身心崩落，如何接住每一位員工？不做這5件事，避免對方掉入情緒流沙 https://podcast104.pse.is/EP547-A

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Easy Lemon by Kevin MacLeod

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Nostalgic Series 003

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