精華重點：

一、創業後朋友圈的洗牌與改變

• 時間與精力分配的影響：創業後時間與精力主要投入事業，與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。


• 新朋友圈的形成：會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人，例如透過創業活動結識的夥伴 。


• 價值觀與生活重心的轉變：創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」，可能與老朋友產生不對頻現象 。


• 身份轉變帶來的對話差異：從受雇者轉變為經營者，聊到用人策略或創業甘苦談時，容易出現「雞同鴨講」的情況 。


• 社交場合的選擇：有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動（如扶輪社、獅子會），尋找志同道合的人 。


• 新圈子的「目的性」更強：與新朋友的社交活動多半帶有目標，可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。

二、話題與社交活動的轉變

• 話題內容的變化：從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題，也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。


• 對話的「挑剔性」：因時間有限，會更傾向將時間花在有價值的對話上，即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。


• 社交活動的轉變：週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。


• 共同目標帶來的連結：例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動，因為有共同目標，聊起來會更投機 。


• 「跨界」社交的重要性：透過獅子會等場合不只認識企業家，也可能接觸公益組織、政府單位，有助於事業發展.


• 社交圈的「優質化」與孤單感：社交圈變得更「優質」，接觸到更有資源、更專業的人，但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。

三、內向者（I人）與外向者（E人）的創業社交

• E人的優勢與挑戰：


• 優勢：創業後如魚得水，享受社交，能快速融入新圈子並找到合作機會 。


• 挑戰：可能因過度社交而分散事業的專注力 。


• I人的挑戰與優勢：


• 挑戰：創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動，可能感到疲累 。


• 優勢：擅長深度交流，一旦找到對的人，能建立穩固關係，更會「精準社交」 。


• 給E人的建議：除了認識新朋友，也要花時間維繫核心關係，因為真正的資源常來自長期合作 。


• 給I人的建議：不需強迫自己參加每場活動，選擇與事業直接相關的場合，並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。


• 社交的平衡：無論內外向，創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。

四、總結與行動建議

• 社交圈的重新聚焦：創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。


• 平衡身心的方法：偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動，是平衡身心的方法 。


• 聽眾行動建議：盤點自己的社交圈，深化現有關係或加入新圈子；可以嘗試參加本地創業活動，或聯繫很久沒聊的老朋友，可能會有新火花 。

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