精華重點：

一、創業活動踩雷經驗談

• 場面大但空洞的活動： 講者內容無法應用，或流於表面。


• 推銷意味濃厚： 活動淪為產品或課程的推銷場合，如同直銷大會。


• 主持人不控時： 無限制的自我介紹，導致活動無法進入主題。


• 參與者水準參差不齊： 難以找到對頻的交流對象。


• 活動時間安排不佳： 交流時間過短，無法深入認識人。


• 會後無後續連結： 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。


• 親身經歷的「時間黑洞」： 參與小型交流會，因主持人未控時，導致每個人無限制的自我介紹，耗費大量時間卻未進入主題。


• 不實訊息的邀約： 曾遇到自稱馬來西亞貿易商，實為台灣直銷人員的邀約，導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。

二、如何選擇正確的社交場合

• 明確目標： 參與活動前，先設定希望達成的具體目標，例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。


• 深入研究活動細節： 仔細研究議程和講者背景，確保內容有價值且感興趣。


• 觀察參與者組成： 選擇參與者與目標受眾相符的活動。


• 考量活動規模與形式： 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊，以便更有效地交流。


• 善用網路資源： 參考他人的評價和推薦，了解活動口碑。


• 從小規模活動試水溫： 對不確定的活動，可先從小型或線上講座開始，感受氛圍和品質。


• 策略性放棄： 若活動不符預期或已無收穫，應禮貌地提早離場，保護寶貴時間。


• 入座選擇： 初次參加不熟悉的活動，可選擇坐在中後方兩側，方便離場且不影響他人。

三、大老闆的社交智慧與合作策略

• 謹慎選擇： 經驗豐富的創業者（大老闆）在社交上非常謹慎，不會盲目參與所有活動。


• 長期觀察： 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作，判斷是否值得信任。


• 循序漸進： 建立合作關係時，會先從小型合作試水溫，例如共同參與小專案或互相介紹資源，以了解對方能力、默契和價值觀。

四、「泡茶」的啟示：觀察入微的社交藝術

• 觀察人的方式： 「泡茶」不僅是休閒，更是觀察人的智慧，從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容，都能看出一個人的品味、細心和處事態度。


• 細節的重要性： 社交場合中的每個細節都可能被觀察，因此保持真誠和專業態度非常重要。

五、建立深度且互利的合作關係

• 選擇與觀察並重： 創業社交要避免踩雷，需聰明選擇場合，並學習大老闆們的智慧，注重長期觀察和循序漸進的合作。


• 建立信任與了解： 深度合作不僅是交換名片，更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀，並共同努力。


• 從小處著眼： 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴，透過實際合作驗證彼此是否合適。


• 真誠與價值展現： 真誠的交流和展現自身價值，才能吸引志同道合的夥伴。

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