Ruhe bewahren. Tempo steuern.

Inhalt dieser Folge

• Warum sich Entscheiden unter Druck in den letzten Jahren verändert hat: von **Informationsmangel **zu Informationsflut.


• Der Verlust klassischer „Taktgeber“ (z. B. frühere Kommunikationsrhythmen) und die Folgen: Dauer-Updates und multipler Input.


• Zeitdruck verstehen: Unterschied zwischen objektivem und subjektivem Zeitdruck – und warum letzterer besonders tückisch ist.


• „Over-newsed, but under-informed“: Wenn zu viele Informationen die Lage unübersichtlich machen und Entscheidungen blockieren.


• Technologie im Krisenmanagement: hilfreich zur Strukturierung, aber nicht als Wahrheitsgarant („Garbage in, garbage out“).


• Einordnung von künstlicher Intelligenz: sinnvoll als Unterstützung (Analyse, Zusammenfassung), aber keine „Lösung“, wenn es um Verantwortung und Werteabwägungen geht.


• Was Führung 2026 braucht: mentale Ruhe, strukturiertes Entscheiden, sinnstiftende Kommunikation und Informationsdisziplin.


• Entscheidungskompetenz 2.0: Tempo steuern, nicht „langsamer werden“ – sondern verhindern, dass man sich von Informationsströmen mitreißen lässt.


• Warum praxisorientiertes Training notwendig ist: Umsetzungskompetenz entsteht durch Übung, nicht durch Theorie.

Wichtige Punkte

• Informationsflut ≠ Informationsqualität: Viel Input kann gleichzeitig Mangel an relevanter Information bedeuten.


• Subjektiver Zeitdruck entsteht oft durch Erwartungsdruck und Kommunikationsdynamik – nicht durch die Lage selbst.


• Reizüberflutung macht Krisenmanagement unmöglich, wenn alles gleichzeitig beachtet werden soll.


• Technologie strukturiert, aber ersetzt nicht die Grundlogik von Datenqualität und vorbereiteten Strukturen.


• KI ist stark bei Analyse und Verdichtung – aber schwach bei Werteentscheidungen und Verantwortung.


• Mentale Ruhe ist eine Kernkompetenz moderner Führung: klar bleiben, auch wenn es laut wird.


• Strukturiert entscheiden kann schnell gehen – wenn die Tools gelernt und geübt sind.


• Sinnstiftende Kommunikation erhöht die Umsetzungsqualität: nicht nur „was“, sondern auch „warum“.


• Informationsdisziplin verhindert zwei Extreme: Starre („ich frage/sage nichts“) oder Overload („ich melde alles“).


• Orientierung statt Perfektion: Entscheidungen brauchen Richtung – nicht Vollständigkeit.

Zitate aus der Episode

• „Man kann ‚over-newsed‘, und gleichzeitig ‚under-informed‘ sein.“


• „Garbage in, garbage out.“


• „Künstliche Intelligenz: unterstützend ja – aber nicht als Lösung.“


• „Ganz vorne dabei ist auf jeden Fall die mentale Ruhe.“


• „Strukturiertes Entscheiden kann auch sehr rasch gehen, wenn ich es gelernt habe.“


• „Damit eine Entscheidung wirklich gut umgesetzt werden kann, muss auch meine Kommunikation sinnstiftend sein.“


• „Ein ganz wichtiger Punkt ist Informationsdisziplin.“


• „Orientierung statt Perfektion.“

Empfohlene Maßnahmen

• Zeitdruck-Check einführen: In jeder Lage kurz klären: Was ist objektiver Zeitdruck? Was ist nur subjektiv?


• Filter-Regeln definieren: Vorab festlegen, welche Kanäle und Quellen im Krisenmodus relevant sind – und welche bewusst reduziert werden.


• Informationsdisziplin trainieren: Standardfragen etablieren: Was muss ich wissen? Was muss ich weitergeben?


• Entscheidungsstruktur nutzen: Ein kurzes, eingeübtes Schema für schnelle, nachvollziehbare Entscheidungen (statt Perfektionsfalle).


• Sinnstiftend kommunizieren: Bei Anweisungen konsequent „Warum“ + „Ziel“ ergänzen, nicht nur Tätigkeiten delegieren.


• KI gezielt einsetzen: Für Analyse, Zusammenfassung, Mustererkennung – aber Werteabwägung und Verantwortung bewusst bei Menschen belassen.


• Praxis statt Theorie: Regelmäßige, realistische Übungen (Tabletops/Simulationen), um Entscheidung und Umsetzung unter Druck zu festigen.

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Wenn Sie Wünsche oder Anregungen haben, freue ich mich wie immer über eine E-Mail an podcast@krisenmeisterei.at.

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