在公司裡經常看到很多人是因為「年資」而升遷上去的主管，但這位晉升上去的新主管並未具備應有的專業及管理能力，組織底下的同仁可能就有這種「為什麼他可以被升遷當主管？」的心聲，大家也曾感同深受嗎？但彼得原理告訴你，任何一個人未來都會面對到不能勝任崗位的這一天！
☆當管理者把晉升作為激勵的一種方法，就會導致組織底下的全部管理職位，久而久之就會被那些平庸者或不能勝任的人所占據。
☆晉升是承擔更大的責任，雖然更大的責任通常帶來更大的利益，但晉升的本質是在責任，而並非利益。
☆每位主管在升職之前，可能多數都是表現優秀的職員，卻在逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的 「無能」不負責任的主管。我們應該怎麼避免陷入彼得原理的現象呢？
我們自己以及身為管理者的你可以時時提醒這4點：

1. 永遠保持謙遜不斷學習
2. 在崗位上表現優良，面對升遷管理職要多停看聽
3. 在決定員工晉升時，必需考量員工是否適任管理職
4. 組織內有「晉升提拔」，相對也要有「降級汰弱」制度

★節目回顧
Ep44. 公司規模越大...遇到豬隊友機率越來越高？你的上司總愛招攬豬隊友嗎？

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