Ergebnis Revolte: Wenn Mitarbeiter enablen schief geht
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„Wir sind als Führungskräfte demontiert worden“, sagt Julia Wohlfeld, Geschäftsführerin bei der Personalvermittlung Tina Voß. Das war eine Erfahrung, die sie und ihr Führungskräfte-Team mit dem Enablen von Mitarbeiter:innen gemacht haben. Die Folge: Ein gesamtes Team hat das Unternehmen verlassen. Aus diesem Fall, und anderen, bei denen das Enablen gescheitert ist, hat Wohlfeld gelernt.
Zudem spricht sie über Situationen, in denen das Mitarbeiter:innen enablen aus ihrer Sicht fehl am Platz ist. Gleichzeitig ist sie, laut eigener Aussage, ein großer New-Work-Fan und will Mitarbeiter:innen nach wie vor möglichst viel befähigen. Wie sie mit diesem Zwischenspalt umgeht und welche Erfahrungen sie auch mit anderen Unternehmen gemacht hat, hört ihr in dieser Folge.
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