Vous connaissez le starter pack du start-uper ? Un sweat Kymono, une mutuelle Alan, des cartes tickets restau Swile et un abonnement chez BOLD. BOLD c'est le cabinet de référence pour les start-up. Après avoir eu Arnaud Desprez, CMO de la structure qui nous a expliqué les méthodes d'acquisition d'un cabinet pas comme les autres, nous rencontrons l'un des fondateurs qui nous partage l'historique de la création de BOLD : Serge Vatine.

Vers un alignement des intérêts avec leurs clients

Dans cet épisode, Serge Vatine nous raconte comment BOLD est né. Serge était déjà très actif dans le monde des start-ups avant la création de BOLD, il y a 6 ans. Au sein de son ancienne structure, il accompagnait les start-ups de The Family en leur proposant un package clé en main pour qu'elles puissent se concentrer sur leur activité principale. En côtoyant des entrepreneurs, Serge et ses cofondateurs ont voulu créer une offre alignée avec les intérêts de leurs clients et se sont inspirés d'un modèle privilégié par les start-ups : le modèle SaaS.

Un cabinet d'avocat qui fonctionne comme un SaaS

BOLD, c'est un cabinet d'avocats qui fonctionne comme un SaaS. L'idée est simple mais innovante : BOLD propose un abonnement illimité qui accompagne les start-ups tout au long de leur parcours, de leur création jusqu'à la post-levée de fonds, en couvrant des domaines variés comme le Corporate, le Social, le Fiscal, ou encore les fusions et acquisitions (M&A). Les abonnés paient un forfait mensuel et peuvent contacter BOLD en utilisant un système de ticketing. Pour rendre ce service fluide et efficace, BOLD a mis en place une équipe tech dédiée, aujourd'hui composée de 8 personnes, qui a développé un produit taillé sur mesure pour répondre aux besoins des entrepreneurs.

Un modèle qui génére 7M d'AAR

Serge Vatine aborde les tentatives de rachat de BOLD et la valorisation grandissante du cabinet. Avec un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros et une AAR (Annual Recurring Revenue) de 7 millions d’euros, BOLD a attiré l'attention de plusieurs acteurs majeurs du marché, séduits par son modèle innovant et sa croissance rapide. Cependant, Serge et ses cofondateurs ont toujours gardé en tête l'importance de construire un cabinet qui ne repose pas uniquement sur eux. Ils ont ainsi mis un point d'honneur à développer une structure autonome, capable de continuer à prospérer indépendamment de la présence des fondateurs. Cette vision stratégique leur a permis de créer une organisation solide et pérenne, où l'expertise collective prime sur les individus. C'est cette résilience qui rend BOLD particulièrement attractif, tant pour ses clients que pour les investisseurs potentiels.

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