Good Work statt New Work! Auf diesen Satz haben wir uns im Vorgespräch geeinigt, weil unter New Work aus unserer Sicht zurzeit zuviel subsumiert wird und nicht alles „Alte“ schlecht war. Wir unterhalten uns heute also über das Thema wie man gute Arbeit gut organisiert, warum der Mensch dabei immer im Mittelpunkt stehen soll, welche Rolle das Vertrauen hierbei spielt und wie man seine Mitarbeiter in ihre bestmögliche Selbstwirksamkeit bringt.

Diesmal bin ich zu Gast bei der Firma AEB SE in Stuttgart.
Eine Firma, die ich vor einigen Monaten im Zuge einer Veranstaltung kennen lernen durfte und die für mich in vielen Bereichen absolut vorbildlich agiert. Insbesondere wenn es um das Thema Führung und wertschätzendem Umgang untereinander geht. Meine Gesprächspartner sind heute von der Firma AEB der Geschäftsführende
Direktor Matthias Kieß und der Head of Sales D-A-CH, Change Manager und Arbeitsweltengestalter Matthias Knöll, die uns tiefe Einblicke geben in ihre
Gestaltung eines erfolgreichen Arbeitsumfeldes, die Strategieentwicklung, das vorherrschende Vertrauensverständnis und Menschenbild bei AEB und die
Mitarbeitereinbindung in Veränderungsprozesse.

Wir erfahren heute

💡
warum Menschen gerne eigenverantwortlich Dinge tun

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wie eine gute Arbeitsumgebung die Menschen dabei unterstützen muss

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die Kenntnis der Begabungen der Mitarbeiter so entscheidend ist

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warum die Haltung und die Werte in den Unternehmen immer wichtiger werden

💡
warum es bei AEB keine Hinterbühnen gibt und was man darunter versteht

💡 weshalb es wichtiger ist als Führungskraft eine Meinung zu haben, als etwas zu bestimmen

💡
warum bei jeder Entscheidung immer wieder gefragt wird „was braucht das Unternehmen?“

💡weshalb es wichtiger ist einen Konsent herzustellen als einen Konsens

💡dass bei AEB folgendes Prinzip gilt: „Triff Entscheidungen, für die Du die Verantwortung tragen kannst, bitte auch selber.“

💡weshalb Mikromanagement das natürliche Verhalten der Mitarbeiter gefährdet

💡wie es AEB schafft durch das Einsetzen von „Co’s“ die Entwicklung der einzelnen Mitarbeiter zu verbessern

💡wie AEB die Mitarbeiter an der rollierenden Strategieentwicklung beteiligt und diese dennoch nicht demokratisierbar ist

💡welche Möglichkeiten die Mitarbeiter bei AEB haben sich an der Gestaltung des Unternehmens zu beteiligen

💡warum bei AEB die Karriere über die Verantwortungsradien definiert wird statt über Karrierestufen

💡welche Tipps meine 2 Podcastgäste für die Unternehmen und Führungskräfte haben

💡und noch vieles mehr.

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Seien Sie auch nächstes Mal wieder mit dabei, wenn es wieder heißt: KEEP on going for the awakeness for new Leadership“ – Ihr Dieter Kleppel

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www.aeb.com

Darüber hinaus erhalten Sie weitere Einblicke in das
Unternehmen AEB, sehr empfehlenswert.