Quand on pense aux compétences d'un·e CTO / Tech Leader, la technique, c'est souvent la première chose qui vient à l'esprit.

Mais deux autres compétences essentielles sont négligées - et celles-là, elles ne sont pas du toute techniques :

- Savoir vulgariser, c'est-à-dire sortir du jargon technique pour se faire comprendre de l'ensemble des équipes et faciliter les échanges avec les autres services.

- Ne pas avoir d'égo, ou dit autrement : être capable de reconnaître ses erreurs, revenir sur ses choix et demander de l'aide quand c'est nécessaire.

C’est l’une des choses que m’a partagées Hugo Dupré, un ancien ingénieur qui a transformé son expertise technique en succès entrepreneurial.

Formé à l'INSA Lyon, Hugo a rapidement quitté les lignes de code pour fonder CO-CTO, un collectif d’anciens CTO français spécialisés dans l’organisation des équipes tech.

Hugo a vu des dizaines de CTO en action dans des start-ups et scale-ups : dans cet épisode, il nous dévoile sa vision du travail de CTO, les compétences clés pour faire carrière, et nous livre même de précieux conseils pour évoluer vers un rôle managérial.

Et puis, on a aussi parlé :

➡️ De ses débuts en ingénierie et du déclic qui l’a mené à l'entrepreneuriat ;

➡️ Des leçons qu’il a tirées de ses premiers pas dans le monde des startups ;

➡️ Des actions qui ont permis à CO-CTO de se développer aussi rapidement ;

➡️ Des secrets pour allier stratégie business et leadership technique en tant que CTO.

Hugo nous recommande aussi de jeter un oeil à :

- Le podcast Génération Do It Yourself ;

- Le podcast Transfert, qui raconte des histoires humaines et inspirantes - parfait pour prendre du recul sur le quotidien professionnel.

Le profil LinkedIn de Hugo si vous souhaitez le contacter : https://www.linkedin.com/in/hugodupre/

Vous vous demandez comment être un meilleur CTO au quotidien ? Écoutez cet épisode pour bénéficier du précieux retour d’expérience d’Hugo.

PS : n’hésitez pas à laisser une note pour donner de la force au podcast 😉

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