Una nuova testimonianza a From CEO to CEO, ospite della puntata Paolo Dellachà, Group CEO De Nora. 
 
Come far comprendere a manager e direttori – spesso ben disposti ma sommersi dagli impegni – che la leadership inclusiva non è un “nice to have”, ma un asset strategico per il business? In questo episodio ne parliamo a partire dall’esperienza di Paolo Dellachà, CEO di De Nora, che racconta come la vera svolta sia partire dall’esempio: “Noi C-level dobbiamo fare spazio nelle nostre agende affollate per partecipare con entusiasmo a questi training. La leadership o è inclusiva, o non lo è.” Affrontiamo anche un tema cruciale per le aziende internazionali: come evitare che i programmi DEI vengano percepiti come “calati dall’alto”? Scopri come De Nora ha personalizzato i contenuti dei training nei diversi Paesi, ascoltando bisogni, aspettative e culture locali per costruire un impegno autentico e condiviso.
🎧 Un episodio per chi crede che cura delle persone e successo del business vadano di pari passo.