Veiko Valkiainen ja Eero Sikka: kuidas kasvatada vastutust meeskonnas?

Annika Essén-Suuronen: Inside Bayer’s Transformation to Shared Ownership

Külli Toomet-Björck: juhtimiskvaliteet on avalikus sektoris fookuses

Kaido Padar: juhtimine südamega

Anneli Heinsoo: tänapäeva juhi väljakutse on põlvkondade ülene juhtimine

Annika Arras: organisatsioon kui kommunikatiivne nähtus

Kristo Timberg: juhi põhivaluuta on usaldus

Evert Kraav: palgasüsteem peegeldab ettevõtte kultuuri

Liina Maria Lepik: seal, kus on inimesed, on ka antropoloogia

Neeme Tammis: “No bullshit, aga empaatiliselt”

Liina Vahtras: vastutust ei saa delegeerida enne, kui oled valmis ise seda kandma

Andre Visse: juhtimine ei ole positsioon, vaid mõtteviis

Joel Volkov: loovjuhtimine vajab selget raamistust, mitte lõputut vabadust

Kristiina Alliksaar: juht kui lavatagune jõud, kes leiab tee visiooni elluviimiseks

Argo Rannamets: kas me teeme õigeid asju või teeme asju õigesti?

Miko Niinemäe: „kuus keeret“ lühemaks ehk kuidas tulemuslikkus peitub detailides

Ülle Pind: kuidas juhtida nii, et organisatisoon kasvaks ja inimesed jääksid terveks?

Risto Rossar: heas juhis on ühendatud ambitsioonikas visioon ja detailitaju

Kaspar Kruup: strateegiline mõtlemine on igapäevane praktika

Rita Rätsepp: päris juhtimine algab iseenda tundmisest