Apvienošanās un iegādes (M&A) procesi ir viens no lielākajiem izaicinājumiem, ar kuriem uzņēmumi saskaras, un ne vienmēr tie beidzas ar veiksmīgi. Saskaņā ar pētījumiem, no 70% līdz 90% no šiem darījumiem neizdodas, un galvenie neveiksmes cēloņi bieži vien ir saistīti nevis ar finanšu vai tehniskiem jautājumiem, bet gan tieši cilvēcīgu faktoru dēļ, kultūras atšķirībām un vadības spēju nodrošināt efektīvu integrāciju. Viesos pie manis podkāstā Anita Gaile, zinātņu doktoru uzņēmējdarbības vadībā, un Inga Bratēna, Luminor Bankas personāla un kultūras vadītāja. 

Sarunā mēs apspriežam:

• Kādas ir galvenās problēmas, ar kurām uzņēmumi saskaras apvienošanās un iegādes procesā, ieskaitot kultūras sadursmes, vadītāju neskaidrības un komunikācijas izaicinājumus.
• Kā cilvēku vadība, organizācijas kultūra un darbinieku emocionālais atbalsts spēlē lomu veiksmīgā apvienošanās procesā.
• Praktiskus piemērus no Luminor Bankas apvienošanās pieredzes un citu uzņēmumu situācijām, kur kultūras un organizācijas integrācija ir bijusi veiksmīga vai neveiksmīga.
• Pētījumus, kas rāda, ka 55% vadītāju un darbinieku nejūtas pietiekami sagatavoti pārmaiņu vadībai, un kā to var uzlabot, nodrošinot skaidru komunikāciju un atbalstu.

Klausies, izvērtē savu pārmaiņu vadības procesu un ieskaties būtiskos materiālos:

Par pārmaiņu indeksu.

Par ADKAR modeli

Iegādes un apvienošanas procesi, kas nav izdevušies

HR PODCAST ir sarunas par tēmām, kas aktuālas personāla vadības ekspertiem, CEO, vadītājiem organizācijās, ikvienam, kam svarīga darba vide. Raidieraksts, kurā tiekamies ar cilvēkresursu vadības ekspertiem, profesionāļiem, praktiķiem. Uzklausām viedokļus un pieredzes, kā arī uzdodam jautājumus par jaunākajiem rīkiem, kādus lietot, lai vēl labāk sniegtu stratēģisku atbalstu biznesam. Sarunas vada Ilze Medne.

Rubrika CEO dienasgrāmata: Sarunas ar vadītājiem un uzņēmumu CEO, par viņu ikdienas pieredzi esot vadītāja amatā. Par līderību, organizācijas attīstību un sadarbību ar HR.