Klarowność: Jak budować silną organizację na styku zespołów i rynku? Gość: Michał Swół, Chief Investment Officer w R.Power Renewables, epizod 52
Description
Co się dzieje, gdy lider przestaje kontrolować każdy krok, a zaczyna aktywnie wymieniać informacje na styku zespołów i rynku?
Co jeśli prawdziwa siła przywództwa nie leży w kontroli, tylko w umiejętności wspierania – dokładnie wtedy, gdy zespół tego potrzebuje?
Gościem podcastu jest Michał Swół - Chief Investment Officer w R.Power, odpowiedzialny za finansowanie i komercjalizację. R.Power działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii i jest liderem wielkoskalowej fotowoltaiki w Polsce. Michał opowiada o tym, jak zarządza odpowiedzialnością w szybko rosnącej organizacji, gdzie natłok informacji i zadań jest na porządku dziennym, a decyzyjność musi być wsparta kompetencjami, klarownością i efektywną wymianą danych na styku różnych działów i rynków.
🔹 Jakie znaczenie ma komunikacja na styku zespołów i rynku w budowaniu klarowności?
🔹 Dlaczego wsparcie w wymianie informacji daje większy wpływ niż kontrola?
🔹 Jakie decyzje warto zostawić zespołowi, a kiedy lider powinien stanąć na froncie?
🔹 Co daje kultura leader–leader i dlaczego nie warto tworzyć sztucznej hierarchii?
🔹 Jak efektywnie współpracować na styku działów, ludzi i decyzji, kiedy wszystko wokół się zmienia?
To rozmowa o tym, jak budować organizację, w której zespoły myślą samodzielnie, a lider wspiera, ufa i nie musi być wszędzie, by mieć realny wpływ. Michał dzieli się doświadczeniem, jak ważna jest klarowność w pracy z zespołami, kiedy wiele decyzji zależy od dobrej wymiany informacji.
Zapisz się na darmowy webinar i dowiedz się, jak budować kulturę odpowiedzialności ➡️ https://4results.pl/wydarzenie/webinarium-jak-budowac/
1:50 doświadczenie szachisty
6:15 dynamiczny wzrost
15:20 David Marqeut
16:40 Klarowność, kompetencje, kontrola
22:00 oddawanie kontroli
23:55 klarowność
27:00 wymiana informacji
37:40 decyzje strategiczne
43:15 kultura odpowiedzialności
46:30 DNA systemu kontroli
United States
